如何管理麾下的虎将

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1、如何管理麾下的虎将麾下有一员虎将，是福亦是祸！虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会,即使一个山头冇两只虎，照样可以相辅相成，实现共赢。案例一：从“奴隶”到“将军讲述人：张新（男，30岁，重庆某电器公司销售部经理）儿年前，赵平來到我们团队。他聪明能干，业务能力强，还很会处理人际关系，没怎么下苦工夫，很快成为公司的金牌业务员，钱包很快鼓了起来。不久，我听说赵平投资一家小饭店，是饭店的二股东。因为善于经营，饭店没开多久,生

2、意就特别红火。虽然冇副业，可一点也没耽误赵平的主业，在公司内，销售业绩不断提升。没多久，赵平就买了一辆新车，比我开的那辆要贵好多。看到赵平意气风发，我心里特别不是滋味。一山容不得二虎，我们俩的关系开始变僵,经常发生口角。我的高管朋友陆锋便幼我：“赵平是员虎将，你别当猫养着，要把他当朋友待，而不是雇员我说：“可他太霸道了，根本不把我放在眼里。”陆锋说：“那是因为你总觉得自己处处比员工强。赵平可不是一般人物，是做大事的，这种人，你打着灯笼也难找！如果你能把他发展成同盟军，抱团打天下，你的公司会节节升点I»IMJ!陆锋的话提醒

3、了我。于是，我把心态放平，把赵平当成朋友，主动为他提供更大的发展空间。我在成都建了分公司，让赵平担任分公司总经理。办这个公司，我岀了80%的钱、赵平出资20%,但我却给了他40%的股份。重任在身,赵平更加努力了。没到一年，分公司的利润就超过了总公司。有了赵平这员人将，公司不但发展提速，我也少操了不少心，开始有时间享受生活。我和赵平之间的矛盾冲突也越来越少了，变得亲如兄弟-•般。案例剖析：虎将要有大舞台冇许多的虎型人榕员工，野心过大，团队管理者辛辛苦苦培养一场，结果却雀占鸠巢,或另立山头，月濒出狠招，让II」主难以招架。出

4、现这种情况，虎型人格员工的确有责任，但管理者也要反思，在培养员工的过程屮，是否私心过垂，不尊重对方，将其当成自己升迁或谋利的工具？如果是这样，员工一定会与管理者发生利益纠纷，不会在心屮佩服他，一旦有机会，当然要与其翻脸。作为一个心怀大志的管理者，一定要把事业和公司的利益放在第i位，懂得财散人聚的道理，不为一时的小利所动，更不能妒贤嫉能。要采用放风竽的管理模式，只管理一些原则上的大事，给员工更大的发展空间和施展平台，以人格魅力征服员工，这样才能让虎型人格员工心服口服，永远忠心耿耿。案例二：当偶像咬了对手耳朵后讲述人：董华（

5、男，35岁，太原某电器公司销售部经理）张扬是我们团队业务能力最强的一•个业务经理，有一次，张扬和公司的另-•个业务员楚帆在联系客户时撞了车，二人发牛了口角。结果，张扬当众人骂楚帆，言语刺耳。我把事情调查清楚后，当即决定，把客户判给楚帆，并扣除张扬三个月的提成。听了我的决定，公司的副总李琼劝我：“邮件记录你也看了，张扬的确比李琼联系得早。张扬是公司的核心业务员，要特殊对待，你处罚得这么狠，万一他一气Z卞不做了，公司的损失太大了。”我说：“我的确给张扬吃了不少小灶，经常花钱讣他接受各种高端培训，还给他配了车。但他这种鲁莽的性

6、格会坏了公司的人事，我一定要严惩，给他一个深刻的教训。”果然，止如李琼所担心的那样，张扬听了我对他的处分决定后，当即决定辞职。笫二天晚上，我把张扬约到咖啡厅。一见面，张扬凶着脸，一句话也不说，仍是-•副猛虎下山般的态势。我说：“我不是來劝你璽回公司的，我是作为朋友，和你谈谈心。”张扬凶着的脸这才放松下来。我说：“以前，我的偶像是泰森。在七八年的时间里，不管是输是赢，一直没改变过，可当他咬了霍利菲尔德的耳朵后，他的形象在我眼里顿时毁了。”张扬听懂了我的话，低F头，不再说什么。我乂说：“张扬，我喜欢你的名字，但我希望这种张扬

7、体现在你的业务能力上，而不是在团队内部的争斗中。”张扬淡淡地笑了。我知道他已想通了。第二犬，张扬平静地走进办公室，像一员人将一•样，心境平和地指挥着业务小组的工作。我知道，他的思想境界冇了质的提升。案例剖析：不能让老虎飞扬跋扈虎的图腾内涵小，其人格的复杂程度仅次于龙。很多时候，他们威风凛凛，啸声震天。但虎的负面人格中，最明显的一点就是情绪控制力差，止所谓老虎屁股摸不得。团队领导者要防范、管理其弱点，避免他们因压不住暴脾气而伤及无辜。案例中，在张扬犯错时，董华出手很重，意在告诫张扬：要努力改掉自己性格中的弱点。同时，他善于

8、劝解，使张扬心服口服，这才是管理虎将的策略。管理虎将要注意什么不要让大家看出你偏心虎型人格员工大都心气较高，做事有主见，不愿人云亦云，一定会引起同事、特别是老员工的不满，出现“虎落平阳被犬欺”。领导要注意保护他们，也要让他们明白：人际协调工作不能只靠领导，而要靠他们自己，这样大家才不会觉得领导过于偏心。软硬兼施虎型人