如何管理自己？

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1、泽亚企业管理咨询视野：如何管理自己?泽亚企业管理咨询导读：我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心,又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着口己所选择的道路登上事业的顶峰。学会管理自己、管理人际关系，比做事木身更重要。知识工作者必须成为口己的首席执行官。你应该在公司屮开辟口己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先耍对a己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方而做出最人贡献。因为只冇当所冇工作都从自己的长处着眼，你

2、才能真正做到卓尔不群。我的长处是什么？多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道白己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一•个人要有所作为，只能靠发挥自己的氏处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根木干不了的事情了。要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。每当做出重耍决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月示，再将实际结果与自己的预期比较。泽亚企业管理咨询告诉大家：我们只耍持Z以恒地运用这个简单的方法，就能在较愆的时间内（可能两三年），发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的

3、事情。在采用这种方法Z后，你就能知道，口己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，伤〈也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后，你还将了解到自己在哪些方而完全不擅长，做不出成绩來。我的工作方式是怎样的？同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。不管个性是先天决定的，还是麻天培养的，它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。正如一个人擅长什么、不擅长什么是既定的一样，一个人的工作方式也基木固定，它可以略微冇所调整,但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。而且就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一•样，他们要是采取了自己最損长的工作方式

4、也容易収得成就。通常，儿个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。我如何学习？我属于读者型还是听者型？我如何学习？这是你首先要问白己的问题。但是，光这些问题显然不够。要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与別人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？另一个关键的问题是，我如何才能取得成果一一是作为决策者还是作为顾问？许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此和反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接看迅速、白信和人胆地执行决定。泽亚企业管理咨询提醒：不要试图改变

5、自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。我的价值观是什么？要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理道徳的问题。道徳准则对每一个人都i样。要对-个人的道徳进行测试，方法很简单。“镜子测试”:每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎道徳的行为，在另一个纽织或另一种情形卜也是合乎道徳的。我属于何处？少数人很早就知道他们属于何处。比如，数学家、音乐家和厨师，通常在四五岁的时候就知道自己会成为数学家、音乐家和厨师了。大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他

6、们将身属何处。然而，到这个时候，他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？我的价值观是什么？随后，他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。泽亚企业管理咨询认为：成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原木表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。我该做出什么贡献？综观人类的发展史，绝大多数人永远都不需要提岀这样一个问题：我该做出什么贡献？因为他们该做出什么贡献是由别人告知的，他们的任务或是由工作本身决定的。以前的人大多都处于从属地位，别人吩咐他们做什

7、么，就做什么，这被认为是理所当然的。泽亚企业管理咨询认为：我们不能走回头路，让别人来吩咐、安排自己要干什么。还要对自己捉出一个以前从來没冇提出过的问题：我的贡献应该是什么？要回答这个问题，必须考虑三个不同的因素：当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做岀最人贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？我对人际关系负责不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。要实现自我管