加强安全文化建设促进主体责任落实

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1、把安全之根深扎人心银宝集团安全文化建设侧记近年来,银宝集团为巩固农业产业化省级重点龙头企业,推动企业安全发展,坚持弘扬安全文化,着力推进安全理念创新,普及安全知识,提升安全素质,健全安全制度,落实安全责任,规范安全行为,以安全文化建设促进企业稳定发展。与时俱进,树立先进的安全理念理念构建,升华企业安全愿景。多年来,该集团各级安全管理者始终把安全放在“高于一切、重于一切、影响一切”的位置,突出“以我为中心”的安全教育,注重引导,培植广人为本、文化先导”安全管理理念,把“安全第一”作为集团安全生产的首要价值取向,并将其细化、量化为各个岗位精细化管理的岗位标准,把“安全第一”的思想变为

2、现场实际操作的规范、守则,坚决做到不安全不生产,先安全后生产。确保将安全责任和工作措施落实到每一个单位、每一个专业、每一个环节、每一个人,牢牢把握安全工作的主动权,真正使“安全第一”理念为广大群众所接受,并转化为安全生产的动力。大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识,积极提倡“以理念培育,提升全员综合素质。该集团坚持不断强化安全教育培训,通过多样性、多层次、多形式的教育培训,加快员工安全秦质的提升,开展各种有益的文娱体育活动,逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。加强员工行为规范化培育,强化岗位安全知识教育培训,每年对员工进行一轮安全操作标准化训练,并经考核合格后持证上岗操作。理念实

3、践,夯实员工履职基础。扎实开展形式多样,员工喜闻乐见的安全技能比赛,提合理化建议、员工身边无违章、班组无事故等群众性活动,多方位的安全文化渗透,引导员工增强安全意识,提高安全防护能力。运用《银宝通讯》、银宝信息网、宣传窗等宣传媒介,寓教于乐,对员工安全文化素质起到潜移默化的引导作用。加强警示教育,强化安全意识,经常开展重温事故案例、现身说法活动,用发生在员工身边的事来教育员工,促进员工形成自我防范、自我保护的安全意识。注重创新,建立严格的管理制度自我约束,建立员工行为规范。银宝集团管理者坚持“以人为本”的安全管理理念,通过建立健全先进的安全制度约束员工的不规范行为,通过完善激励机

4、制调动广大员工的安全主动性,使员工真正树立“安全为了自己”的安全观念,在安全意识上实现由煙我安全”向哦要安全^我会安全^我能安全”的转变,定期对各种安全技术措施,安全作业规程进行有针对性的修改完善,健全行之有效的安全生产规章制度,各级安全生产责任制,致使各个作业地点都有安全标准,各个岗位都有作业规范和安全责任人,各项工程都有符合规程规定的验收标准,各级安全主体都有直接责任和连带责任,确保各项安全制度和管理规定得到有效的落实。责任约束,严格落实安全责任。近年来,银宝集团强化企业安全生产主体责任落实,建立和完善部门安全生产责任制、“一岗双责”责任制、隐患整改责任制、应急救援责任制、安

5、全生产“—票否决”制等,逐级签订目标责任书,层层传递责任,维护良好的社会生产生活秩序,确保安全生产形势的稳定。对违反安全制度者,视情节轻重给予批评教育或相应的处理,使大家从思想上认识到违背安全制度对集体和个人的危害性,从而保证安全制度的长期贯彻执行,充分发挥规章制度在安全生产与经营管理中的保障作用。IIIIIIIII监督约束,密织安全督查网络。银宝集团基本实现对重点区域、关键环节、重要部位和重大设备的实时监控。加强监督检查,排除安全隐患,针对辖区内安全生产的特点,采取自查、复查、督查等形式,加大对薄弱环节和重点领域的安全监管,并建立重大危险源档案,实行重点监管,突出抓好隐患排查治

6、理“回头看”及“补课”检查,对重大安全隐患无法立即整改完毕的,及时落实防范责任,限期整改,确保不发生任何问题。丰富载体,开展多样的文化活动突出亲情感化,培植员工家庭责任感。一是开展亲情教育。以安全文化联谊活动,帮助员工了解按章作业对家庭、父母、妻儿的好处,以及违章作业给自己亲人带来的后果。提醒每一位员工:安全就是对父母最大的孝敬,对妻子最大的关爱,对子女最大的责任。二是开展友情教育。利用党员联保、干部包保、骨干帮教等形式,开展“一带一”重点辅导,“一对一”经常谈心,“一帮一”友情帮教等活动,把安全意识薄弱的高危人员,作为友情帮教的重点对象加以帮扶,及时掌握他们的思想状况,身体状况

7、,家庭状况,心理状况,促使员工人人做安全事、个个当安全人。三是注重真情教育。坚持严管干部,善待员工,将严与爱、情与法的道理融入安全管理当中。注重文体融化,增强员工事业上进心。坚持以'‘安全生产月"安全文化周"安全文艺晚会"安康杯”文体活动等为载体,集中开展安全文化活动,不断创新活动内容、活动形式、活动手段,以群众喜闻乐见的形式,吸引广大员工群众积极参与,扩大活动影响力和覆盖面,提高活动的宣传教育效果,使安全理念、安全知识逐步深入人心。持续加强对群众性安全文化活动的指导,有效推进安

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