欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46052477
大小:62.00 KB
页数:3页
时间:2019-11-20
《借鉴优秀企业文化加强学校制度文化建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、借鉴优秀企业文化加强学校制度文化建设常熟市红枫小学蒋峰梅古代南齐人王融《曲水诗序》语:“设神理以景俗,敷文化以柔远”。美国曾组织一批科学家対全球二十五年來最成功的企业进行了一项专业的调查研究,研究结果显示:企业成功的主耍原因不是机会、资本、技术,其至不是企业的组织结构,员工技能等。企业制胜的法宝在于企业本身独特的、具冇鲜明个性的企业文化。同样,学校文化是学校的灵魂,是学校主体在学校生活屮所形成的具有独特凝聚力的学校面貌、制度规范和精神气殖,它是今后教行发展、校际竞争的主要着力点。下面,笔者结合学校实际谈谈在借鉴企业文化,加强学校制度文化建设方面的一些思考和做法
2、。一、制度的生成:指引成功的“罗盘”张瑞敏领导的海尔是当今世界最人的家电企业之-,它髙质量的产殆每天源源不断地销售到世界各地。但当初的海尔在管理方而却不敢恭维。张瑞墩入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”,可见海尔昔日情形。1985年,海尔着手内部管理,专门编写了10万字的《质量保证手册》,制定了121项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准。张瑞敏花大力气、大价钱进行制度文化建设,把制定制度、规范当作大事來做,这样一来,才有了今天的成就。海尔的故事客观地阐释了制度文化的重要性。同样如此,要使一所学校健康有序地发展,生成一套科学规范的管理制度是
3、必不可少的,它就像“罗盘”一样为茫茫大海中的“船只”导航。制度的生成应该遵循一定的原则、程序和规律。1、原则:尊重规律,以人为本。制定管理制度是一门科学,它有一定的理论、规律可循。它最重要的规律表现为它的内容全部是和人打交道。因此制度的生成必须以人为本,即尊重人、理解人、帮助人。在生成制度时,应遵循以下基本原则:①介乎法理性原则,即其存在要合法合理。②一•致性原则。制度应该与学校理念保持高度一致,规范自身的各项要求也应该和谐一致。③针对性原则。制度内容及要求必须从实际岀发,能够対良好的行为习惯产牛激励和止强化作用,对不良行为进行约束。④普遍性原则。制度适用对象
4、应该具有最大的普遍性,包括普通老师、各级领导和校长。⑤可操作性原则。规范应力求详细具体,便于操作,不含空洞的提侶、原则或口号。⑥简洁性原则。选择最主要的、最有针对性的内容列入规范,做到特点鲜明、文字简洁,便于理解执行。2、程序:双向互动,走个來回。制度本质上是群体成员共同的价值追求和共同遵守的行为规范,如果制度得不到教师的认叭就成了一纸空文。因此,制度的生成必须是双向互动的,即先由领导班子商讨研究,拟成讨论稿,然厉充分发扬民主,将讨论稿交给群众征求意见,再根据群众的意见,遵循少数服从多数的原则,修改、出台一套大多数人认可的制度。这样通过口上而下,由下而上的程序
5、让制度在全校成员中走个來回,既获得了认可,又作了一次宣传,执行起來就会顺畅许多。3、规律:动静结合,与时俱进。建立规范不是最终目的,当群休的每个成员根据制度要求形成稳定的行为方式时,原有的规范就失去了存在的价值,乂需要建立更高层而的规范。因此规章制度具有时效性,在一定时段内它是有效的,但是随着外部环境变化和学校的不断发展,冇时候会相对滞后,至会阻碍学校的发展。因而制度需要不断更新,呈现动态性。但是制度又不能经常变化,否则就缺乏严肃性和延续性,还要保持一定的静态性。最佳的状态是:静态屮保持动态,动态屮保持静态,动静结合,与时俱进。二、制度的执行:迈向成功的阶梯华
6、润置地(北京)股份有限公司自从成立以来,渐渐地在京城房地产业崭露头角。2001年公司商品房销售额突破30亿元,成为全国最大的房地产企业2002年华润置地就执行力捉出过“5个100%”,即100%的人在100%的时间里,按照100%的标准,100%地执行以达到100%的tl标。公司加大执行力度,对执行各个关节进行监督、指导,取得了骄人的成绩。如今公司已发展成为总资产近80亿元,净资产近4亿元的大型房地产公司。可见,执行才是能够取得成功的根本原因。在执行过程中应做到以下几点:1、营造氛围——随风潜入夜,润物细无声。心理学研究表明,一个人长期处于一种观念的熏陶F,潜
7、移默化,内心深处就会认同这种观念。根据这一理论,我们在制度的执行坏节重视氛围的营造,利用网络、板报等媒体大力宣传制度文化,对教职员工进行导向,让制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成,以克服人的“惰性”,帮助教师产生自觉认同并形成习惯。2、稳步推进一一积硅步致千里,积细流成江河。细节管理专家汪中求认为:伟大源于细节的积累。要让制度的贯彻变得流畅坚实,必须重视执行过程的细节处理。汪中求的“抽烟问题”解决方案给人的启发很人。它分四步进行。第一•步,在干部会上宣布自己从今天开始不抽烟,并请人家监督。一段时间以后他组织了支持戒烟的集团签名活动。随后,以公司的名
8、义颁布一条纪律“不许流动吸烟”,工厂规
此文档下载收益归作者所有