27安全检查及隐患治理管理制度

《27安全检查及隐患治理管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全检查及隐患治理管理制度（版木：2012-1）1、目的建立安全检查、安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命，促进长周期稳定生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的有关规定，并结合公司实际悄况，特制定本制度。2、适用范围木制度适用于本公司各部门和生产经营活动中的各个环节。3、术语和定义3.1安全生产事故隐患（以下简称隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全卞产

2、管理制度的规上，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致生产安全事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较人，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位白身难以排除的隐患。4、职责4.1各部门、车间：对本管理区域内的危险源监控及隐患排查治理全面负责，对FI常安全生产方而的隐患排查治理负全而责

3、任，并建立健全事故隐患排查治理等各项制度。4.2生产部4.2.1负责组织指导、督促各单位开展隐患排查治理工作，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，定期组织对生产经营单位事故隐患排杳治理情况开展监督检查，协调处理齐单位白己不能整改的隐患，并对违反规定的单位进行考核通报。4.2.2负责对有关部门上报的重人生产安全事故隐患进行审查，并按有关规定及职责分工督促或协调有关部门进行处理；负责将重大生产安全事故隐患上报公司。5、工作程序4.1生产部建立FI常隐患排查、专项隐患排查和综合检查制度，建立隐患分类管理档案

4、（如一般事故隐患、重大事故隐患、不同岗位查处的隐患台帐），各车间主管领导每月至少主持一次隐患排查工作；车间、班组自查的隐患要如实登记在班组长安全记录本上；隐患管理档案、记录要及时有效。5.2各部门/车间对在日常工作中排查发现的管辖范围内的各类生产安全事故隐患，属于木单位白行整改的，木单位安排整改；属于由其他有关部门进行处理的，应当及时通报、移送其他有关部门，并形成记录备查，接受移送的部门应当及时进行处理；移送部门应当及时了解、掌握接受移送的部门对该隐患的治理情况，接受移送的部门也应当及时反馈杳治理情况

5、；接受移送的部门难以单独处理整改的，应当及时、主动会同有关部门进行联合治理；仍难以处理整改又属于重大生产安全事故隐患的，应及时书面报告公司生产部，由公司生产部进行协调处理。3.3齐部门/车间在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程屮无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，采取可靠的临时预防措施，制定应急预案

6、，防止事故发生。5.4各车间应当保证按规定进行事故隐患排查治理。5.5被列为公司重大生产安全事故隐患的，相关责任（牵头）部门要按照公司领导批示意见，责任落实到人（包括有关协同部门），采取有效措施，在规定时间内按要求落实整改；未能在规定时间内落实整改的，要提交书面报告，说明理由，并按批复意见办理。协同部门应当在职责范围内积极协作，履行职责。5・6对存在重大安全隐患，未采取有效措施；或拒绝执法人员进行现场检查或在被检查时隐瞒事故隐患，不如实反映情况，导致生产安全事故发生，对有关责任人员给予警告、记过或者记

7、大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严觅的，给予开除处分。6、附则6.1木规定自颁发之日起生效。6.2本制度最终解释权归生产部。编制:审核:批准:日期:日期:日期: