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时间:2019-11-20
《1-6月份县商务局工作总结及下半年工作打算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1-6月份县商务局工作总结及下半年工作打算今年以来,我县商务工作按照“全力以赴抓招商,一心一意活商贸,千方百计强土菜,积极稳妥促和谐”的思路,多措并举,狠抓落实,各项工作稳步推进,总体运行态势良好。一、上半年工作情况(一)招商引资稳步推进。1-6月,全县新增规模项目22个。其中,固定资产投资2000万元以上的新开工项目11个,总投资8.7亿元,完成投资3.2亿元;固定资产投资2000万元以上新竣工项冃10个。新开工项目屮,投资规模过5000万元的项目有5个,分别是武汉华夏玻璃有限公司投资4亿元的年产6亿支玻璃瓶生产项口、鑫剑机械投资5000万元的矿山机械设备生产项目、投资1亿元嘉盛大酒店项目
2、、法国瓦莱斯咨询有限公司与光明塑料有限公司合作投资5500万元的高档皮具生产项冃、衡阳市星元实验学校投资6000万元的育星私立学校项目。另外,我县参加2013年“港洽周”招商引资活动已取得圆满成功,合同引资约4亿元,(二)外向型经济平稳发展。1-5月份,全县完成进出口总额1247万美元,占年度任务的35%;完成加工贸易额78万美元,同比增长11.3%o上半年,我县新批外资项冃6个,批准外资3800万美元,为年度任务的63%。(三)承接产业转移步伐加快。1-6月我县已完成了新建标准化厂房建设面积14万平方米,投资总额20000万元,完成年度任务的48%o新增承接产业转移项目18个,已完成投资额
3、3.8亿元。(四)商贸流通持续繁荣。1-5月份,全县累计实现社会消费品零售总额19.46亿,比去年同期增长12.5%o一是加强对新世纪大市场的整治。在原有的规范化市场服务管理基础上,以迎接省级卫生文明城市复检为契机,对新世纪大市场内及周边卫生进行彻底清理,市场秩序进一步规范。二是规范成品油市场秩序。完成了对全县37座加油站(点)年检工作,并结合安全生产“三大行动”的要求,对各加油站(点)进行现场安全大检查,对存在设施老化、过期、损坏的加油站(点)下发了限期整改通知书,其中对一家存在严重安全隐患的非法加油点进行现场执法,当场下发了限期关停通知书,确保了成品油市场安全稳定。三是落实为民办实事项目
4、。将我县3个农贸市场标准化改造纳入政府为民办实事项目。目前城北农贸市场实现了186个摊位的标准化改造,600平方米停车区域硬化;大浦农贸市场实现7260个摊位的标准化改造,900平方米的停车区域硬化;潭泊农贸市场实现了210个摊位的标准化改造,并进行了市场地面硬化。四是加强酒类市场流通管理。严格按照《酒类流通管理办法》的有关规定,在全县范围内开展了酒类经营者备案登记情况检查。今年上半年新增酒类零售备案企业20家,发放“禁止向未成年人出售酒类”警示牌20份。(五)土菜产业不断壮大。1-6刀份土菜产业链实现产值8.2亿元,同比增长1.5亿元,增长22%;创税530万元,同比增加30万元,增长6%
5、,土菜正FI益成为经济发展的一张名片。加大对土菜的品牌保护。完成了土菜以及三樟贡椒的网标争议胜诉及网标注册保护。落实土菜对外发展战略。利用中国土菜名县这块金字招牌,向南方几个重点省市进行土菜产业输出,进一步扩大土菜影响力。目前汇缘酒家在深圳发展了1家,三樟发展了5家,樟树园发展了1家,新增直营连锁店已达30家左右,土菜影响力进一步扩大。加快滨江美食一条街建设。配合县政府“一江两岸”的战略布局,继续引导餐饮企业向滨江大道集中开店。到目前为止,滨江大道从原來的14家餐饮店发展到了38家,真正形成了土菜美食一条街的发展形态。加强餐饮人才培训。一方面通过与农业局阳光工程、烹饪技术培训学校合作,培训3
6、00多位土菜厨师。另一方面我们委托知名的餐饮企业以师傅带徒弟形式委托培训,为土菜向外发展提供人才支撑。二、当前存在的主要问题一是招商引资项目推进难度大。县级可用财力不足,投入有限,园区基础设施建设还需大力加强;项目推进瓶颈难以突破,特别是征地难、审批难、贷款难等,导致项目签约后落地开工进展慢。产业招商、特色招商成效不明显,集群式、链条式的产业发展模式还没有完全形成。二是土菜产业规模还不大,品牌建设和推广还有待大力加强。经过近几年的大力发展,土菜产业发展迅速,产业已渐成规模,但是土菜冃前面临现状是“数量多”、“规模小”;“人气高”“档次低”;“味道好”、“服务差”;“资源强”“品牌弱”。企业经
7、营都是自动自发的零散式经营,缺少发展开拓意识和成长战略,没有资源的优化和整合机制,如果任其自然发展,没有强有力的政策扶持和整合手段,今后几年也难以迅速做强做大。三是商贸流通领域的监管和综合执法实施难度大。从职责上讲,县级商务部门的管理范畴很宽,也是牵头部门,但大多都是多头管理,协调难度大。三、下阶段措施(一)招商引资实现新跨越。一是跟踪调查,加快推进签约项目落地建设。建立签约项目台帐,加大对相关单位的工作督查
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