管理他人从管理自己开始

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1、管理他人从管理自己开始　　　　一个成功人士的标准之一是他是一个懂得管理自己的人我们作为个体要受限于群体的管理同时我们也要受限于个人管理下面和小编一起来看看如何进行个人管理　　　　不过有了机会也就有了责任今天的公司并不管员工的职业发展;实际上知识工作者必须成为自己的首席执行官你应该在公司中开辟自己的天地知道何时改变发展道路并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩要做好这些事情你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的并且还明白自己的价值观、自己又能在些

2、方面做出最大贡献因为只有当所有工作都从自己的长处着眼你才能真正做到卓尔不群　　　　历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理这在很大程度上也是他们成为伟人的原因不过他们属于不可多得的奇才不但有着不同于常人的天资而且天生就会管理自己因而才取得了不同于常人的成就而我们当中的大多数人甚至包括那些还算有点天赋的人都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧我们必须学会自我发展必须知道把自己放在什么样的位置上才能做出最大的贡献而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说我们得知道自己应该

3、何时换工作以及该换　　　　我的长处?　　　　多数人都以为他们知道自己擅长什么其实不然更多的情况是人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上人们也往往认识不清然而一个人要有所作为只能靠发挥自己的长处而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的更不用说那些自己根本干不了的事情了　　　　以前的人没有什么必要去了解自己的长处因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民工匠的女儿会嫁给另一个工匠等但是现在人们有了选择我们需要知己所长才能知己所属　　　　要发现自己的长处唯一途径就是回馈分析法(fee

4、dbackanalysis)每当做出重要决定或采取重要行动时你都可以事先记录下自己对结果的预期9到12个月后再将实际结果与自己的预期比较我本人采用这种方法已有15到20年了而每次使用都有意外的收获比如回馈分析法使我看到我对专业技术人员不管是工程师、会计师还是市场研究人员都容易从直觉上去理解他们这令我大感意外它还使我看到我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣　　　　回馈分析法并不新鲜的东西我们只要持之以恒地运用这个简单的方法就能在较短的时间内(可能两三年)发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情在采用这种

5、方法之后你就能知道自己正在做(或没有做)的些事情会让你的长处无法发挥出来同时你也将看到自己在些方面能力不是特别强最后你还将了解到自己在些方面完全不擅长做不出成绩来　　　　根据回馈分析的启示你需要在几方面采取行动首先最重要的是专注于你的长处把自己放到那些能发挥长处的地方　　　　其次加强你的长处回馈分析会迅速地显示你在些方面需要改善自己的技能或学习新技能它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补数学家是天生的但是人人都能学习三角学　　　　第三发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知并且加以克服有太多的人尤

6、其是那些术业有专攻的人往往对其他领域的知识不屑一顾或者认为聪明的头脑就可取代知识比如很多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策他们还以此为荣——因为他们觉得对条理清晰的工程师头脑来说人太混乱无序了与此形成鲜明对照的是人力资源方面的专业人员常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲不过人们要是对这样的无知还沾沾自喜的话那无异于自取灭亡其实要让自己的长处得到充分发挥你就应该努力学习新技能、汲取新知识　　　　另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯所谓不良习惯是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情这样的

7、习惯能很快地在回馈中反映出来例如一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空原因是他没有把计划贯彻到底同那些才华横溢的人一样他也相信好的创意能够移动大山但是真正移山的是推土机创意只不过是为推土机指引方向让它知道该到何处掘土这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成接下来还得找人执行计划并向他们解释计划在付诸行动前须做出及时的调整和修改最后要决定何时中止计划　　　　与此同时回馈还会反映出些问题是由缺乏礼貌造成的礼貌是一个组织的润滑剂两个移动物相互接触时发生摩擦是一个自然规律不仅无生命的物体是这样人类也是如此礼貌

8、其实也很简单无非是说声“请”和“谢谢”记住别人的名字或问候对方家人这样的小事但就是这种不起眼的细节使得两个人能够融洽相处不管他们彼此之间是否有好感许多聪明人尤其是聪明的年轻人没有意识到这一点如果回馈分析表明某个人只要一遇到需要别人合作的事就屡屡失败那么很可能就意味着这个人的举止不大得体——也就是缺乏礼貌　　　　把预期和实际结果进行比较也会发现自己不能做什么我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域在