[精品]班组长是落实安全责任的主体

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1、班组长是落实安全责任的主体韩韬近年来，国内大多数企业连续发生安全死亡事故，痛定思痛,总结这些事故的特点，不外有几种类型：一是大都在双休日或下班后发生；二是夜间；三是大都发生在民工身上；四是事故发生时现场没有分管领导值班，事发现场的最高管理人员大都是工长或班组长。因此，班组长成为落实好安全工作的主体。班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的，但无论那一级领导下达指令，均要通过班组长去贯彻落实。所以，千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿，班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物，安全工作也如此。班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内，有

2、各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产，各项工作得到较全面的落实和贯彻，监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外,每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作，发挥着生产厂长的作用。班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥，并组织人员解决处理，一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断，他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外，如果班组长责任心强、素质高、安全意识强，并认真落实各项安全制度和措施，就会消除安全隐患，防止安全事故的发生，从而降低

3、安全事故的发生频率。班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施，都要靠班组长向职工进行传达，并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄，就不能很好的组织职工学习安全知识，基层员工的安全知识和意识就很难提高水平，更谈不上落实安全制度了。因此，只有班组长董安全，了解安全知识，具有强烈的安全责任意识，才能更好的带领职工去学安全，落实安全，在实际工作中贯彻安全思想。金昌集团近几年，所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位，但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理，还是到分厂或分公司（作业区）、车间（专业化公司）经理对安全工作都非常重视，各种制度健全，检

4、查工作环环相扣，整改措施不断完善，安全保障体系也完全建立，三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司（作业区）、车间（专业化公司）经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上，最后造成安全工作上紧下松，上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发，给企业的发展和声誉带来了不良的影响。那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢？我认为有以下几点方法供大家参考：一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训，可以一周一次，也可以每月两次或三次，进行集中培训、集中

5、授课。二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制,考核安全知识和制度、法规及政策，并结合安全实例进行分析。三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案，作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长，制定安全事故实际演练方案，由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练，从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性，在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动，对优胜者进行奖励，对评比结果进行公开曝光。六、开展各种各样

6、的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动，提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围，促进班组长安全工作的共同进步和发展。