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时间:2019-11-20
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1、浅谈船舶企业海洋工程项目计划的管理模式浅谈船舶企业海洋工程项目计划的管理模式【摘耍】随着全球经济一体化的发展,能源开发量和生产需求量进一步增大,再加上船舶建造产业的竟争愈发激烈,促使海洋工程建设的需求也得到进一步增长与发展。在如今全球化和多元化的经济快速发展的时代背景下,海洋工程建设也同新能源的开发、生产效率的提高等措施一样,应运而生并注定得到一定的发展。我们可以预想,国内外的海洋工程市场必会有越来越多的新鲜血液的注入。因此,对船舶企业海洋工程项目计划的管理便成为重中之重。我们综合企业工程自身特点、项目建设流程分工等多种因素,进行分析与规划,形成一系列切实的管理模式。同
2、时,结构调整、职责设置、管理层次等,都是关键内容。【关键词】船舶;企业;海洋工程中图分类号:U67文献标识码:A文章编号:1006-0278(2014)03-033-02为了应对各种来自市场的机遇和挑战,船舶企业对海洋工程项目计划的管理则显得更为重要。于是,我们必须明确计划管理的原则与耍求,针对海洋工程项目中存在的种种问题,全力构建船舶企业对海洋工程项目计划的管理模式,从而使苴展示出更大的项目优势。一、计划项目的原则要求与管理体制的构思设想(一)对于项目计划的规范性原则与一般要求制定工程计划的主要目的是指导督促设计、生产等一些相关部门能够严格按照计划有秩序的执行任务,并
3、且结合实际情况及时反馈最新信息,从而对计划内容及要求进行一定的调整和修改。也就是说,进度控制体系应以“制定全面计划,严照计划执行,及时反馈更新,对比分析调整”为模式,通过建立系统数学模型,进行量化对比,来分析对项目造成影响的因素与问题,及时作出相应策略并明确下一个作战方针。所以,我们的计划必须以可操作性、可控性、应急性作为实施的基本原则,增强对计划整体的控制与把握。另外,为了保障计划的完整与操作的可行,我们结合基本原则,作出一般性要求:理论联系实际,增强宏观调控,特殊情况特殊对待。这样,就可以深刻了解计划内容并及时发现不足问题了,为其执行的持久性及正确性提供了保障。(二
4、)对于管理体制的基本构思与设想1.针对具体的海洋工程项冃,设立相应的项目负责组。对于项目管理和项目计划管理,采用项目管理模式。2•使用强化高效的计划工具软件,完成计划管理,从而完善工程项目的计划管理需求。3.在项冃管理体系上做到完善全面且行之有效,同时编排相应的项目计划,并确保各方对项目计划的认可,从而使项目计划得以实施。4.建立进度测量系统,前提是得到业主与承包商双方的确认。5.以进度测量系统为基础,根据实际情况撰写进度报告或描绘进度曲线,从而根据具体环境呈现出来的问题对该计划进行相应的调整和处理。二、船舶企业在海洋工程项目计划管理中存在的问题高标准高效率的生产出船舶
5、产品,是船舶企业最优先要考虑的。在海洋工程计划管理上來看,船舶企业虽然同完全集中管理和集中控制的计划管理模式相比,占有一定优势,但仍存在一些问题不可忽略:1.工程项冃中由于缺少足够系统的项目管理模式,使得对项目计划的总体控制性有所减弱,不利于对项目计划的整体调整与控制。2.没有建立直接对项目负责的管理部门。在项冃计划的实际实行中,不同部门的协调管理有一定难度。另外,他们的权限不同,却都过分追求自己部门的利益,不顾及整个项目计划的实施进度和整体走向。这样很容易导致实际发展偏离本来的项目计划,造成不必要的损失。3•没有系统的项目进度测量方法。采用传统的“进度工吋所占总计划工
6、时的百分比”的测量模式,使得进度工吋不能对实际情况作出准确及吋的反馈,吋间越久造成的危害越严重。4.不重视项目计划的总体运行方向,即缺乏对项目计划内涵的整体上的认识与理解。同样,偏离的越久越不容易挽回。5•对实际中客户的问题解决不到位,也就是工程项目的服务体系不够完善。在客户提出需求之后,反应较为迟钝,服务较为滞后,不能止面果断地为客户排忧解难。三、船舶企业海洋工程项目计划的管理模式的构建(一)建立管理组织结构海洋工程项目规模宏大、管理系统复杂,所以为了满足船舶企业海洋工程项冃计划的管理要求,我们需要先建立完整的管理组织结构,进一步建立项目计划控制和管理模式。针对满足海
7、洋工程的项目管理要求和计划管理要求,船舶企业应对项目管理制度进行引入,进而满足项目于计划管理的内在需求。这时,建立矩形制的组织机构,职能部门的职能很重要,能够协调、管理跨部门的工作。也就是说,原来的垂直的职能管理方向,在矩阵制的模式下,转换为向多元化的管理方向。可以说,在项冃管理全面引入的基础上,矩阵制组织结构被提出并展示了极大的优势。它不改变原本职能部门的结构形式,而以垂直结构为基础增加了纵向的控制内容,优化了直线式的组织结构。企业采用矩阵制组织结构管理,既使得加深了不同职能区域间的联系,避免了不必要资源重复配置,乂减少了项目结束后的整
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