[精品]财务管理环境的变迁及其发展趋势

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1、财务管理环境的变迁及其发展趋势财务管理环境的变迁及其发展趋势摘要：财务管理环境随着科学技术的发展和全球经济一体化而发生着巨大的变化，从财务管理环境的变迁谈起，详细的分析了新时代背景下财务管理的发展趋势。关键词：财务管理；环境；发展趋势回首上个世纪，从中国以及其他国家的财务管理的发展屮可以发现一个共同的规律：财务管理环境的变化促进了财务管理的发展与以及创新。展望未来财务管理的发展趋势，也需耍把目前和未来企业所处的环境进行对比分析。一、财务管理环境变迁财务管理的环境变迁包括宏观环境变迁和微观环境变迁。宏观环境变迁主要体现在以下几个方面：经济全球化，知识经

2、济快速发展，信息通信技术以及电商水平得到极大提高。微观环境的变迁则表现在企业内部的机构重组以及各个企业之间的购并与重组等。以下对财务管理环境的变迁三种主要表现形式进行详细说明：第一，经济全球化的快速形成。新时代下，rtr丁科技的进步和各个国家开放政策的实施，全球经济一体化的趋势越发的明显，是世界经济发展的主流。而在全球经济一体化的浪潮中，金融全球化又是财务管理的关键。金融全球化虽然给了投资者更多的选择，从某种意义上讲确实提升了企业的价值。但是，金融全球化的背后也孕育着很大的风险。所以，全球经济一体化的背景下，如何把握机遇、规避风险是未来财务管理面临的

3、首耍问题。第二，知识经济方兴未艾。知识经济的快速发展意味着一个崭新时代的到来。知识经济的发展可以从以下两个方面看出：首先，传统产业的效率由于知识元素的引入而得到全面的提高。其次，高科技术密集型产业的蓬勃发展。第三，电商水平及其影响的不断提高。电商技术的发展促进了传统的财务管理向网络财务时代转化。与当前财务管理相比，网络财务最大的优势在于其实时性，满足企业在线管理的需求。网络财务虽然有着巨大的发展前景，但是也有安全隐患。第四，企业重构。企业重构包括内因和外因两部分。内因指的是为增强企业竞争力重新对企业的整体战略进行调整；外因则来自全球经济一体化下的激烈

4、竞争的压力。事实上，重构不仅可能对企业木身造成很大的影响，同时也可能对整个社会都产生巨大的冲击。所以，新时代下的财务管理面临着更大、更加严峻的挑战。二、财务管理发展趋势面对新时代背景下财务管理的环境的变迁，目前的财务管理模式与方法已明显不适应。具体表现在以下几个方面：第一，冃前的财务管理模式以工业经济基础为核心，较为适用于有形资产的管理。但是，随着知识经济的蓬勃发展，全球企业的无形资产在总的资产中的比例快速增加，甚至在有些尖端科技企业中，无形资产价值远远超过有形资产的价值。第二，当前财务管理的方式落后。和信通讯、信息技术的快速发展，必能加快网络财务的

5、普及。第三，现有的财务管理制度死板，不能够适应高竞争压力下的实吋变化的环境。结合目前财务管理中存在的缺陷，不难推测未来财务管理工作的儿种发展趋势。1•理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上未來的财务管理必定在重视具体的物质资木管理的同时也注重抽象的知识资本管理工作。工业经济时代，物质资本或许是决定一个企业生存与发展的最重要要素。但是，知识经济的发展改变了物质资本一枝独秀的资木格局。新的资木结构中，知识资本作用的增加与物质资本作用的下降必然会使得财务管理发生变化，主要体现在以下儿个方面：首先，财务管理不再以利润最大化为目标，而更多的是寻求企业价值

6、最大化。其次，无形资产的价值受到投资者重视将成为投资决策的重点。2.网络财务成为公司理财的主要手段网络财务总体來说就是一种在线理财活动，这种理财活动以互联网、内部网和电商为背景。与传统财务管理方式、方法相比网络财务具有以下儿个优势：第一，网络财务管理具有远程处理事务的能力，利于公司的财务资源的调整。第二，网络财务环境背景下，电了货币的使用率的提高大大提高了结算效率，压低资金成木的同时也促进了资金周转速度的加快。3.财务制度更加灵活多样财务制度灵活不仅可以有效的降低企业的代理成木而且还能显得企业具有亲和力。目前，大多数企业的委托代理多种多样，包括：顾客

7、和企业之间的关系，债权人与股东之间的关系，经理和雇员的关系等等。因此，企业的财务价值的增加，离不开灵活多样的激励制度以及灵活的福利制度。除此Z外，还要大力加强对债务和约、管理和约等和约执行情况的监督工作，财务管理工作在健全的约束机制下进行。三、结束语总而言之，冃前国内的财务管理的理论以及方式仍然存在诸多的问题。新阶段下，财务管理环境的变化很大，要想适应新阶段下的财务管理环境必须尽快组建一支有经验、高水平的财务管理研究队伍，加大专门的财务管理刊物的发行与普及，设立专门的财务管理理论研究小组，强化高校财务管理专业的专业教育，从各个方面着手，共同推进我国财

8、务管理的发展。参考文献：[1]张兆国•知识经济吋代的企业财务管理特征[J]•中国软科学2011(1)・[2]