[精品]管理认知实习报告

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1、管理认知实习报告为期两周的管理认知实习结束了，这两周接触到了许多新的事物，也看到了以前从未看到过的东西，有过疑惑，但带给我更多的感受是新奇。我不敢说在这两周我学到了什么，但至少我认识了很多新事物，听取了许多有丰富工作经验、实战经验的老师的讲座，也思考了以前从没有遇到过或者是思考过的问题。这次的实习不仅让我开阔的视野，也让我对自己的专业冇了新的认识，也让我开始了口己的职业生涯规划。实习的第一天，老师只是告诉了我们这次实习的目的，然后布置了一下任务。一开始我对这次实习的口的感到很疑惑，心想我们学管理的，有必要去了解工厂的生产设备和生产的工艺流

2、程这些东西吗？听讲座也算实习吗？实习不是应该亲身去体验的吗，安排讲座冇什么用?带着满腹疑惑我们开始了实习。先介绍一下我们实地参观实习的单位，我们参观的第一个公司是南昌凯马柴油机有限公司，南昌凯马柴油机有限公司（简称凯马南柴）成立于2002年7月，前身为原机械工业部所属的南昌柴油机厂。公司座落于美丽的京九大动脉的中心城市——南昌市。公司注册资金15800力元人民币。现有员工870余人，各类专业技术人员249人，占地而积230亩，总建筑而积7万平方米。拥冇现代化设施和智能化生产、试验设备900多台，其中精、大、稀设备40多台，Cl动线5条，流

3、水线11条。具冇年产4万台柴油机和发电机组的生产能力。参观的第二个公司是江西江屮制药（集团）有限责任公司，江西江屮制药（集团）有限责任公司是中国OTC行业的领先企业，现已发展成以两家上市公司为运营主体的，集医药制造、保健食品、房地产于一体的现代化综合型企业。投资近4.8亿美元的江中药谷，是江中集团OTC类药品的主要生产基地。她占地180余公顷，山清水秀，是国内迄今为止厂区自然空气洁净度最高的企业之一，通过GMP认证的5万平方米生产厂房坐落其屮。参观的第三个地方是南昌路局车辆段，听带我们参观的工程师讲解，大概的知道了南昌车辆段主要是负责定期

4、检修和定期维修，冇专门的检修基地负责动车组以外的所有车辆的检修，需要检修的火车零部件或者火车上的设备都有专门的检修车间，比如我们参观了的就冇轮对旋检修间、车间总库、车钩检修间、轴承检修间、转向架配件检修间以及低压电气检修间等，检修过程运用微控化以及自动化技术。先总结一下参观以上三个金业的感受及体会，参观凯马的吋候，参观的过程与我们想彖屮的冇很大冲突，因为我们原本以为那一天都是参观他们的生产线，可是到了Z后才发现老师安排了一上午的讲座，当时很失落,不明白这是什么实习。但是到了下午参观的时候，我就不再认为上午的讲座是没有意义的安排了，因为上午

5、的讲座，让我们事先了解了凯马的生产模式以及生产的主要产品系列等，也让我们对他们的生产设备有了一定的认识，这才让我们参观的时候不至于完全迷惑。凯马是我参观的第一个公司，在那我看到了许多先进的生产设备，那些都是我完全陌生的、不曾接触过的，看到那些庞大的设备，觉得自己好渺小，原来自己的世界太小了，还有许多未知的领域我不曾到过，然后想到，在这个科学技术发展飞快的时代，作为一个管理人员，如果对生产设备一无所知，那么他如何制定生产计划，如何管理生产人员，如何懂得捉高生产效率？……第一次的实地参观让我发现口己所了解的领域太狭隘，学习不应该只局限于口己所

6、在专业,应该更广泛些。第二次去的是江中，才到江中门口，我们就惊呼江中环境的美丽、干净和自然。我们首先参观的是江屮的高级会所，会所临湖而设,高档的设施以及优美的环境，让会所既豪华乂高雅。接着我们参观了江中的药品生产线，江屮拥冇先进的生产设备，生产过程自动化，带我们参观的老师说，全世界最先进的二十条生产线江中就拥有四条。听着老师的讲解，发现引进技术以及先进的生产设备的必要性，这样不仅可以节省劳动力，并且可以让生产效率提高十几倍甚至几十倍。最后的实地参观是在南昌路局车辆段，这也是让我感触最深的一次，因为去之前没有在网上查到他们的资料，参观的时候

7、被弄的晕头传向，听不懂技工师傅的讲解，也不知道口己所看到的部件是什么、有什么用途、工作原理是什么、如何检修、如何探伤以及如何维护等。一大堆的疑问在我脑中盘旋，可是又不知道如何向技工师傅询问，整个参观的过程我都很压抑。在这几次实地参观的经历中我发现，自己学的东西好像没有在这次实习中派上用场。但是，我们这次参观的都屈于制造性行业，我们学管理的对这个行业陌生并不是很奇怪，我觉得给我们讲解生长线的老师应该使用我们可以理解的语言，或者将他的讲解形象化，让我们比较容易理解，这样才有助于我们的学习，尤其是参观南昌路局车辆段的吋候，技工师傅都没有给我们做

8、示范来加深我们的理解。而我们自己，应该在参观Z前做好充分的准备，以免到时措手不及。在参观南昌路局车辆段的时候我发现，带我们参观的工程师他对其他车间的工作并不了解，似乎他们每个检修间只负责自己的