[精品]浅谈对管理学的看法

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1、浅谈对管理学的看法工商管理095班汤鑫5400209268引言：托普作为屮国民营企业屮的最具潜力的明星企业之一，托普集团曾经赢得了无数的赞誉和荣耀，并一度在2000年前后的中国资本市场上叱咤风云、风光无限，如今的托普系却是千疮百孔、日薄西山，其创始人和领导者宋如华也仓皇出走美国，他留下的不仅仅是40亿元的资金“黑洞”、三家垮掉的上市公司及其数万名股民、27家软件园区的上万亩荒芜土地，还有一连串让人困惑的疑问和深刻的反思。关键词：企业文化领导者战略终极价值观心诚则灵卜•面我将根据木书谈谈我对管理学的看法:1•良好的企业文化是力量的

2、本源。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高金业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，捉高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。在托普创业初期，宋如华和公司的元老们共患难，心思都拧在一起，一心一意地想搞好公司。当时

3、托普的工资情况：总会计师（兼职）180元，总经理100元，副总经理150元，总工程师80元-要知道，当时一包红塔山香烟都要10元。创业之初，托普给员工发放的第一个福利用品是每人一件雨披。在创业更早的时候为了节约成本，宋如华率先学会了骑三轮车，像街头的三轮车夫一样，戴草帽顶烈日、穿大衣冒严寒四处送货。在宋如华口中经常提到一个“忠诚卫士”的词,他把包括自己在内所冇公司成员说成是企业的忠诚卫士，不仅将企业视为自己的家，更把企业的成氏视为大家的事业。如此一来，在托普内形成了一种坚忍不拔,吃苦耐穷且很少要求冋报的文化氛围。托普由此获得了成

4、长的强大动力。而在托普的后期则形成一种鲜明的反衬。因为一条关于宋如华转钱去外国传闻，全体职工顿时沸腾，强烈抗议，要求宋如华出面解释并说尽一切难听的话。并不是说职工声讨恶行冇何不对，但那仅仅还是传闻，职工如此强烈的反映只能说明宋如华已经不再得职工信任。此事宋如华乂以谎言和表演骗取了职工暂时的信任。在同一吋候，托普卷入多场行贿和违法操作股票谋利的事件。而且在金业内部的奖惩上，宋如华以与个人的亲疏远近为标准。长此以往，托普成了腐败、猜忌、谎言的臭地沟，企业文化腐化，为企业的灭亡埋卜•了伏笔。2•领导者是企业的舵手。所谓领导者，是指居于

5、某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之屮，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。宋如华是一个怎样的领导呢？其一、事务性兼具些许战略性，相当的集权式。宋如华在创业前期的些许战略意识给企业拓展了一定的前景，更是非常勤勉地咬着能给企业带来利益的项目。这在企业成长的初期给了企业快速成长的助力。但后期对于一个全国性的大企业再一如既往地任眼前的局部的利益牵引着盲目前进。最后的结果是覆灭在股市的泥潭里。在一次公司高层会议上，宋如华如是说：“你们谁要

6、是拆我墙角，我就拿炸药包跟他同归于尽。”还冇公司元老见宋如华过于宠信i两个亲近的人的时候让宋如华提出意见，他的回答竞然是「'占代的皇帝还养几个太监解解闷呢。”等等一系列行为和语言都透露出一点，宋如华把托普视为自己的私产。而个人认为一个成功的管理者能够解决组织当前的困境，更要能看到企业的未来，能够为金业提供可行且足够远大的战略计划。也许集权的领导方式并不错误，但宋如华将集权式极端到个人主义必将大大打击组织成员的积极性。其二、价值观狭隘。价值观行为的内在动力，是决定期望，态度和行为的心理基础，是人对周围事物的是非和重要性判断的依据。

7、一个企业也有企业精神，企业精神实质往往受到企业领军人物价值观的领导。宋如华以个人利益，小团体利益作为人生追求，忽视企业对于社会应有的责任和义务，因为宋如华价值观的狭隘决定导致了托普企业精神的狭隘。核心价值观是企业生存的基石。IBM公司CEO小托马斯，沃森认为：“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切制度和措施的前提；其次我还认为，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后我认为，公司在它的生命历程屮，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切策略，惟独不改变的是它的信

8、念”。如果说而期小团体主义及个人主义价值观是天成的，也是暂时适合企业发展需耍的，那么企业冇了一定的发展Z后，依然不思变化，不会历史地看待企业成t就是对生存规则的无视。1•战略对企业的重要性。一个企业的成功，首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主耍解决的是企业“