(精)竞聘演讲稿

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1、竞聘演讲稿尊敬的公司领导及在座的各位同事：大家好！今天呢能够站在这首先让我摒弃了一句话也是很多企业在招聘方面都会面临的•个缺陷“外來的和锻好念经”，非常感谢东海房地产给予我们这些奋战在一线的销售人员一个展示自己的舞台。下面我给大家详细的介绍一下我口己，使在场的所有了解我的不了解我的同事都对我有一个全新的认识：我叫OOOO,我的父母都是初中文化所以在起名字的时候没有赋予它太多的含义，我来自五岳独尊泰山脚下的一个小村了名叫国家庄村，开个玩笑说就是国家都是我们村的O我来自于农村家庭说实话曾经的我为此自卑过不过那是在高中以前，其实农村的孩子更有一种韧性和毅力。我毕业于青

2、岛酒店管理学院，学习的是旅游管理同时也偷着去学习了一下酒店管理。其实知道这些的人都问过我两个问题，一是：青岛那么好你为什么要来这里,答案是我喜欢这里我喜欢大海，第二个问题是：为什么你会放下你学了几年的专业选择销售，我的答案是我所学习的专业其实我非常的喜欢它也是第三产业当中的朝阳产业同样也是同人打交道的行业吧但是我只能说我更喜欢销售这份工作因为我喜欢挑战自我。我在大学的时候甚至大学之前我做过很多份工作，餐饮住宿类酒店的服务生、义务卖过报纸、去小店里刷过盘了洗过碗、在暑天发过传单、做过超市的临促等等！但我真真正正的第一份工作是。。集团给的，我在来南山工作之前我曾经给

3、自己制定过一个五年规划（这个五年规划其实挺俗的第一年我的目标是努力学习弥补自己在销售行业的不足；第三年我的目标是在自己所在岗位上一定要有所提升；第五年我的冃标是拥有事业的同时拥有自己幸福的家庭）。唠叨了这么多该步入正题：“竞聘”！我想将竞聘当中的前两个问题联系到•起说，因为我觉得销售任务和业绩考核的完成与否离不开销售团队的团结和凝聚力。作为一个好的一线领导除了做好日常管理工作、培训、监督工作以外更要的是团队团结协作精神的培养，明确的引导自己部门的同事“不管努力的目标是什么，不管我们要做什么，单枪匹马的干总是不够的，合群才是我们成功的关键”。团队精神有两层含义，一

4、是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。团队精神的基础挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。团队精神的核心协同合作。一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因吋间拉长最后

5、输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们儿乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的

6、内心动力,来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。而公司内的层层领导就是连接员工与企业的纽带和桥梁，“无规矩不成方圆”其实不知道大家有没有考虑过这么一个问题方和圆在企业管理当中究竟指的是什么？我在网上看过这样一句话“冷制度，热管理”企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业

7、团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。说了这么多了，给大家分享一点最近看电视剧看到的几个小故事:第一个就是鹰的重生，每当老鹰在老的时候都会用尽自己所有的力气飞到其它鸟类和动物所不能到达的岩石上，然后使劲的甩头来磨自己的喙直到将喙旁边的皮和肉都磨掉让喙脱落为止等待着新的喙长出，新的喙长出后它就用新的喙将自己的指甲拔掉再让它长出新的指甲，新的指甲长出后会再将自己的羽毛拔掉新的羽毛长出后这只老鹰用150天的痛苦换回的事三十年的重生。从这个小故事中想给大家分享的是，销售人员就要如同

8、老鹰一样在磨练自己成才的