企业培训管理年终工作总结范文

《企业培训管理年终工作总结范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业培训管理年终工作总结范文　　　　为了让人们不断充电加强学习以便增强工作能力、学习能力和生产技能现在很多地方都设立了各种各样的培训机构这些培训机构为了增强自己的竞争力每一年年末都会进行很好地总结那么企业培训管理年终工作总结写下面是小编为你整理了企业培训管理年终工作总结范文希望能帮助到您　　　　一、所做的主要工作　　　　1、按照自讲为主、外请为辅的原则坚持开展月度上大课师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成做到长年不断线全年上大课15节925人次参与听课内容涵盖交通安全、新型班组建设、成本管理、三基工作、生产运行和设备管理等　　　　2

2、、强化转岗人员岗位技能培训持续提升转岗员工技术素质和安全技能根据厂培训工作安排原油矿于3月12日至3月15日对51名水电厂转岗人员集中组织了技能培训和三级教育并于4月中旬对51名转岗员工进行了考评对考核优秀的前3名员工进行了奖励并签订了师徒合同　　　　3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动　　　　6月3日管理区启动了为期一个月的“全员技术大比武”活动7月3日落下帷幕81名采油工参加了技能大赛在局厂职业技能大赛管理区选手李飞夺得厂采油工第二名赵慧杰、王学梅、张健获得厂技术能手称号赵慧杰、李飞、张健获得局技术能手称号　　　　7月20日－10月

3、31日管理区分七批组织了全员技能考核和小工种技术比武活动286名采油工和10个小工种65人参加了考核对10名小工种技术状元进行了表彰经过理论和实际操作两个方面的竞赛不仅锻炼了小工种职工的操作水平也涌现出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手　　　　4、推行“3＋1”班组培训模式创新管理区培训体制11月6日管理区组织管理区各基层支部书记、各基层兼职培训员、各中心站站长、全体技师、机关全体人员召开会议正式启动“3+1”班组培训模式今年上半年井楼采油管理区经历扁平化管理改革后原有以基层队为管理单元的传统培训模式遭遇挑战职工培训工作一度出现“混乱

4、”为适应扁平化改革后的新体制落实集团公司“三基”工作指导意见加强　　　　班组建设加强基本功训练管理区在深入基层广泛调研、试点探索的基础上经过缜密思考和周密筹划创新培训方式推出以“班组自培”、“机关帮培”、“协会助培”为组织形式管理区对中心站(专业班组)、机关三室一中心、技术创新协会每月开展一次ABC分类考评为内容的“3+1”班组培训模式思想汇报专题经过两个月的试运行后管理区针对运行中出现的问题对实施细则进行了修订目前“3＋1”培训模式已在管理区全面确立　　　　7、开展“青工课堂”活动加强劳务工技能培训根据众业公司有关精神要求结合管理区用工实际为

5、进一步提升劳务工这一年轻群体的技能水平鼓励青工立足岗位苦练技术在管理区生产经营中建功立业同时鼓励兼职教师履行职责提高授课水平管理区开展了“青工课堂成果展示”活动经广泛宣传动员名员工参加了管理区的集中强化培训李飞等四名劳务工获得局厂名次　　　　8、结合生产实际对81名采油工高级工和47名采油工中级工进行为期3天技能鉴定前培训；认真审核完成了48人次特殊工种取证、复审工作　　　　二、目前培训工作中存在的问题　　　　1、全民工参加培训主动性不强缺乏学习动力对技术学习的热情不高造成应知应会技能不足　　　　2、作为管理区主体工种的采油工培优工作和其他单位

6、还有差距范文写作能参加技能竞赛的优秀选手较少重点培养的采油工技术“苗子”的知识面还不足　　　　3、小工种培训师资力量不够　　　　4、新聘技师作用发挥不够职工认可度低　　　　5、目前兼职培训员的业务和技术素质需要强化提高　　　　三、下步工作　　　　1、要加大职工培训监督考核力度坚持对各班组、各支部的培训课、月考、季赛情况及时监督考核形成良性的考核奖惩机制提高职工对培训的重视程度　　　　２、加强大课管理提高大课培训效果考学结合建立培训后的追踪考评制度使培训工作形成良性循环彻底防止学习流于形式　　　　3、继续开展形式多样的技能竞赛营造尊重劳动、崇尚技

7、能的良好氛围促进技能操作队伍不断向知识型、技能型、复合型迈进　　　　“培训是永不折旧的投资”“培训是企业给员工最大的福利”这两句话在企业培训中经常会听到随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题从我这几年做培训角度出发我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合

8、企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;　　　　1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程　　　　每半年对企业生产、运营中存在