[精品]管理人员安全生产责任书

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1、管理人员安全生产责任书根据上级交通部门文件规定的精神，进一步落实道路运输安全牛产责任制，明确各部门负责人在运输安全生产方而所应承担的责任和义务，确保做好交通运输生产安全工作。特签订以下条款，各部门负责人必须严格执行。一、各部门负责人要把安全工作纳入自己管理的范畴、纳入业务运作的范畴、纳入公司效益的主要考核指标，监督检查车管、业务、配送、修理等部门的业务运作和制度执行情况，把各项制度均落实到实处。二、业务部负责人在对车辆进行调配时，必须坚持“安全服务生产、生产必须安全”的原则合理使用车辆，做到：(1)坚持以车辆的核定吨位装载货物

2、；(2)未进行日趟检的车辆不得派车；(3)二保到期未进行维护的车辆不得派车；(4)故障未排除的车辆不得派车；(5)长途车辆严禁一人驾驶，由于特殊情况经审批同意由一人驾驶的车辆，大车单程行驶里程不得超过500公里，小车单程行驶里程不得超过300公里；(6)普通货物普通线路以及专线线路不得限制车俩全程运行时间，快运线路和部分确需限制时间的专线线路必须上报，由业务部组织车管部、安全部、配送中心共同研究确定，任何单位和个人不得私自制定限制时间，否则后果自负；(7)危险品、易燃易爆品、剧毒物品严禁派用没有危险品运输资质的车辆装载。三、车

3、管部、安全部的负责人对所有车辆交通安全负责认真做到：(1)积极掌握齐种准确的安全信息，研究制定完善的管理制度，并监督检查执行情况；(2)定期检查车辆的安全技术状况，检查电子行车记录仪或GPS的使用情况,经常到车队巡回检查指导工作，定期组织驾驶员参加安全、素质学习，讲解事故案例；(3)监督车辆使用情况，发现有违反安全管理规定的不良因素应坚决制止；妥善处理各种交通事故。四、配送中心负责人应对所属车辆交通安全负责应做到：（1）定期检查车辆的安全技术状况，检查电子行车记录仪或GPS的使用情况;（2）定期组织驾驶员参加安全、素质学习，监

4、督配送车辆使用情况，发现有违反安全管理规定的不良因素应坚决制止。五、车队长对本队车辆交通安全负责，坚决贯彻执行各项规章制度并创造性的组织实施要做到：（1）关心、爱护、教育好驾驶员，准确掌握驾驶员的思想动态，要努力做到“五个清楚、四个及时、一个彻底”（即对全队驾驶员的思想与家庭情况清楚，对容易发生事故的重点人思想与行为清楚，对车辆的安全技术状况清楚，对所在地道路交通情况和车辆运行动态清楚，对薄弱环节预防车辆事故的措施清楚；及时排除车辆故障，及时找驾驶员谈心，及时表扬安全行车成绩显著的驾驶员，及时帮助发生事故的司机稳定思想找原因，

5、总结教训；发现不安全因索和事故苗头,要迅速彻底解决，堵住漏洞）；（2）通过行车记录检查、现场检查、司机反映，和维修信息、事故信息统计分析，及时发现苗头性、倾向性问题，及时采取措施，及早加以解决，对关系交通安全问题一定要“小题大作”，决不姑息。坚持安全工作“警钟长鸣”、“天天讲、日日抓”的要求，经常总结、检讨，进行季节性经常性的查薄弱环节、查问题、查隐患、抓整改工作，进行各项安全整治工作，进行针对性的宣传教育，表扬好人好事，纠正不良现象。督促各管理职员履行安全职责，督促驾驶员遵章守纪、安全行车，为驾驶员排忧解难，做驾驶员的知心朋

6、友；认真把关电了行车记录仪或GPS、记录本的使用情况，及时纠正不良驾驶行为，杜绝疲劳驾驶、超速行使；耐心调解主、副车驾驶员之间的各种矛盾，融洽关系，创建和谐、稳定的驾驶员队伍。六、本责任书一式二份，双方各持一份，自双方签字之日起生效，冇限期一年。甲方：福州捷发物流冇限公司（加盖公章）乙方：责任人签名：责任人签名：年月曰年月曰