电大行政管理毕业社会实践调查报告

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1、电大行政管理毕业社会实践调查报告　　　　（一）公司发展理念与文化　　　　1、企业发展方向较为明晰根据调查资料显示约有95％左右的员工认为自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关但剩余的5％左右员工表示了困惑这必然会造成实际工作缺乏目标或者人力资源的较大浪费　　　　2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向产品质量是企业的生命它直接关系到人民的用药安全和身体健康因而“不断进取永臻完美”的管理思　　　　想几乎感染了公司的所有员工可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用　　　　3、企业在制度建

2、立及文化建设方面仍需进一步加强调查数据显示认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％而15％左右员工则认为一般没有员工对此表示反对此外仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备而认为不完备的人数达15％　　　　（二）组织结构与岗位设置　　　　1、近九成员工对公司现行组织结构认同并表示与部门业绩息息相关公司现有员工中九成员工对现有机构设置表示赞同认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用　　　　2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好依据调查结果80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占3

3、5%左右　　　　（三）人才管理与技能　　　　1、在人才使用上中高层管理者获得了较高的支持率部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力量肩负着不断创新、发展企业的重任从统计数字发现在工作任务分安排方面80％左右的员工认为中高层管理人员做到了用人所长但仍有20％人员认为存在不公平现象　　　　2、部门内部沟通基本顺畅但部门间急需加强多数员工普遍反映在实际工作中上级对其的工作支持力度较强并就工作内容进行沟通但从后续问题的调查显示部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映部门间的工作衔接并不十分理想很多时候只是员工自己沟通和联系而部门负责人沟通比例

4、也仅占55％对于部门内部的员工间沟通调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导　　　　3、中级管理人员急需提升的方面根据调查数据显示多数员工认为在以后的工作中中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机而据中级管理人员的调查显示则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力思想意识、员工激励、成就动机　　　　（四）团队精神状况和素质　　　　1、除少数员工外团队士气良好在实际调研中28％的员工认为我们团队的精神非常高

5、昂60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体但12％的员工认为团队现处在低迷的时期针对团队的特定成员进行调查时发现约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来表现出例外或特例的行为　　　　2、个人利益与个人绩效没有紧密结合团队是由个人构成的个人业绩是团队业绩的基础只有实现个人利益与个人绩效息息相关才能调动员工的积极性和责任感而据相关数据显示武星制药有限公司仍需要在此方面继续努力　　　　3、团队的素质能满足工作要求但总体提升缓慢据统计资料显示60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比总体水平不差上下25％认为略差15％认为较差在员工

6、与团队合作的信心方面30％员工认为团队正向有利方向发展35%认为没有变化20％保持观望状态在团队素质的提升方面40％员工非常认同我们的团队正在进步35％基本认同这一事实20％表示沉默5％表示不认同　　　　（五）员工个人专业知识与技能的发挥　　　　员工专业技能的自我评价员工普遍认为在实际工作中自身的专业技能比较满意这一比例高达80％仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备与此同时5％员工对自身知识与技能表示了不满希望在以后的工作中逐步提升但在专业技能转化方面这一比例有所下降75％员工认为自身的技能基本发挥25％员工认为没有完全发挥可见专业素

7、质在向业绩转化上并不十分理想员工的潜能和能力有待于进一步开发　　　　本次调研使用的调查问卷：　　　　1、您对公司是否有归属感（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）①有②无③一般　　　　2、您对公司前景是否看好（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）①是②否③无所谓　　　　3、您对公司薪酬制度是否满意（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）　　　　①满意②非常满意③不满意④很不满意　　　　4、您对公司是否充满热情（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）　　　　①是②否③无所谓　　　　5、您对上级的工作安排是否满意（请根据您的感受在下列适当的

8、空格内打√）　　　　①满意②非常满意③不满意④很不满意　　　　6、您认为自己的能力是否得到充分发挥（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）　　　　①是②否③一般　　　　7、您是否