学校年度培训工作总结

《学校年度培训工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学校年度培训工作总结　　　　一、培训工作情况　　　　20xx年共举行内训24项分别质量管理意识培训占46%专业技能培训占50%规章制度与职业道德培训占4%共计57：85课时参训27人次　　　　培训课程主要集中为以下几类：　　　　1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；　　　　2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；　　　　3、新员工岗前培训　　　　二、培训费用　　　　20xx年培训费用总计为22397.50元费用均为下半年因上半年没有做培训成本这一项　　　　三、培训工作分析　　　　（一）取得的成绩：　　　　1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比从培训项目数、举

2、办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了一定的增长　　　　2、建立制度性培训体系以往公司培训工作缺乏系统性制度培训管理幅度和力度很弱培训资金无保证员工培训意识差培训工作开展十分困难今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上优化培训管理流程完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程在多次征求各单位意见后全面提升公司培训工作的制度化管理　　　　3、在20xx年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上引入ISO10015、GB/T19025XX和MQMS体系知识逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序建立和完善职工培训教育的质量保证和效果

3、评价体系　　　　4、不断改进培训方式积极探索新的培训模式　　　　（二）存在的问题和不足　　　　1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样学好学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动　　　　2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式呆板、枯燥提不起学员的兴趣导致学员注意力不集中影响了培训效果　　　　3、原则性不强不能严格执行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼不能按章办事这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因　　　　4、在年中所做培训中我们还不难发现一部分人员感觉培训过于频繁另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避的问题作为致力于学习型组织的企业首要的

4、培训任务是要使全员树立培训意识为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡更是需要20xx年去大力改善　　　　5、内部讲师普遍不高有待提高制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺所以以上需要改善进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的内训师队伍　　　　四、改进措施　　　　（一）有利条件　　　　1、公司改制后改制企业的机构、人员做完调整后改制企业员工的综合素质和工作技能的提高以及企业文化的再建必然是下一阶段的工作重点培训工作的任务必将增加良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视　　　　2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布公司教育培训体

5、系正在初步建立培训工作有了制度的指导和约束将大大的有利于以后工作的展开　　　　（二）具体措施　　　　1、作好培训基础工作　　　　《培训管理程序文件》虽已发布在具体执行过程中一定还会遇到各种困难还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置加强相关工作人员的专业素质培训　　　　2、建立培训资源网络进一步丰富企业培训资源　　　　公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求选择合适的培训课程培训讲师配置合适的培训资源我们必须要取得大量及时、准确的培训信息扩大培训业务联系

6、建立起自己有效的培训资源网络特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系及时掌握前沿的动态信息并横向了解到业界相关的热门需求调整思路并就某些具体项目达成合作协议　　　　3、重点建立一支富有实践经验熟悉现实情形的内部讲师团队　　　　培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾已经越来越突出建立一支富有实践经验熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队首先大大节约了公司有限的培训经费其次为公司培养了一批各个领域内的专家再次也可以在员工中树立起学习的榜样培养员工的自主学习思想以往的实践表明听过公司内部领导讲课的员工都能觉出企业高级主管对企业经营认识之深

7、刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上重点加强对管理人员各项培训的同时也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度