旅游策划与旅游规划基本区别

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1、旅游策划与旅游规划基本区别　　　　关于规划是一个地域综合体内旅游(休闲)系统的发展目标和实现方式的整体部署过程那么下面是小编为大家整理的旅游策划与旅游规划基本区别欢迎大家参考借鉴　　　　一、三大差异　　　　1、概念差异　　　　规划是一个地域综合体内旅游(休闲)系统的发展目标和实现方式的整体部署过程规划经相关政府审批后是该区各类部门进行旅游(休闲)开发、建设的法律依据规划要求从系统的全局和整体出发着眼于规划对象的综合的整体优化正确处理旅游(休闲)系统的复杂结构从发展和立体的视角来考虑和处理问题　　　　策划是依托创造性思维整合旅游(休闲)资源实现资源、环境、交通与市场的优化拟合实现旅游(休

2、闲)业发展目标的创造过程策划强调的是通过创造性思维找出资源与市场间的核心关系建构可采取的最优途径形成可实施的明确方案并对近期的行动进行系统安排　　　　2、理念差异　　　　规划是一套法定的规范程序是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制从而使其实现有序发展的目标　　　　策划是从创造性思维的角度出发以资源与市场对接为目标用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游(休闲)吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决旅游策划必须具有创新性、可操作性　　　　3、任务差异　　　　规划的基本任务是：通过确定发展目标提

3、高吸引力综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系拓展旅游内容的广度与深度优化旅游(休闲)产品的结构保护旅游(休闲)赖以发展的生态环境保证旅游(休闲)地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展　　　　策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标通过各种创造性思维和操作性安排形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式从而形成独特的旅游产品或全面提升和延续老旅游产品的生命力或建构有效的营销促销方案并促使旅游(休闲)地在近期内获得良好的经济效益和社会效益　　　　二、对规划的质疑与策划的作用　　　　1、规划的困境　　　　我国旅游(休闲)规划编制已经普及到县、甚至乡镇然而越来越多的人提出规划不能指导产

4、业的发展不断的要求修编修编后发觉仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题其实这是由于两方面原因造成的：一是规划不能跟上旅游产业发展的要求;二是委托方对规划存在错误理解规划本身存在的问题主要有：规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等导致规划深度不足定位不准等　　　　2、规划做硬件策划做软件　　　　现今先进的思想强调的更多的是旅游(休闲)的两划即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划而且策划要在规划之前旅游规划就是相当于企业产品的生产过程主要围绕硬件来做而策划则是在生产该产品之前的软件设计软件的重要性体现于三个方面第一能起到起死回生的作用一个城

5、市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿但是不见效果已经遇到了发展的瓶颈如果再花十几万搞软件这个软件就决定了其旅游的发展第二起提升旅游产品品质的作用现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等第三起画龙点睛的作用旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的而静态的旅游要用动态的方法来进行推广旅游城市要充分挖掘景区的服务功能通过不断变换景区的活动内容推出新主题延长产品寿命来推动旅游让每位顾客感受到山水依旧感受常新　　　　三、用好策划、发展旅游　　　　由于人们对规划的认识远较策划要深入而对如何运用策划来实现工作目标不是十分清晰我

6、们特以规划为参照说明策划的运用：　　　　1、规划前的策划——总体策划　　　　在规划之前导入总体策划可以解决目前规划中存在的一些问题：　　　　1)深度进行市场研究准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;　　　　2)拟合资源与市场大胆创意形成表现吸引力的产品形态;　　　　3)运用韬略建构战略并落实为战术和行动计划　　　　2、规划后的策划——深度策划(项目策划、营销策划、招商策划、融资策划)　　　　北京美丽风景旅游规划设计院力求实现一个好的规划必然要高屋建瓴高瞻远瞩但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标涉及产业配套用地控制与平衡等方向性的大问题存在操作性上的空缺需要进一步进行

7、策划把规划的大理念转变为产品、项目、行动计划依托策划报告再编制详细规划进行建设　　　　根据功能的不同策划主要有三种：　　　　1、落地策划　　　　规划的期限最少也有15年性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排即使对近期(3年5年)有了较为具体的说明但是其远远不能用来指导实践这也就是规划拿得起放不下的地方委托方对照规划中的近期重点项目章节是无法进行细化实施的即便是对重点项目进行编制详规其项目也是依据总体规划而来只是进行了更为具体的设计