项目驻地建设实施方案

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1、江津(渝黔界)经习水至古蔺(黔川界)高速公路TJ9分部项目驻地建设方案编制:复核:审批:四川公路桥梁建设集团有限公司江习古高速TJ-9项目2014年7月目录一、工程概况1二、驻地建设方案1三、办公室主要布置3四、驻地水、电布置3五、驻地安全文明及消防5六、图表(附)7一、工程概况标段位于习水县境内,沿线途径习水东皇镇图书村、伏龙村和关坪,路线全长7.011511km,起点里程桩号K69+200,止点K76+200。主要工作内容为:路基挖土方16.36万方、挖石方229.11万方、台背回填5.5万方,换填片(碎)石9.43万方、利用石填方165.31

2、万方、碎石桩1.25万米、防护和排水工程共4.26万方;主线大桥1112.75米/3座、主线互通桥106m/2座、水泥厂赔桥168.5m/1座,通道400.72米/8座,涵洞437.75米/12座;隧道长1775m。二、驻地建设方案本方案报建为项目部建设部分。租用小区住房7套,新建1栋活动板房、篮球场,一层为实验室及相关试验室、会议室、食堂、及值班房,二层为办公室及住房,三、四层都为住房,并配有篮球场供员工娱乐活动。驻地地面全部进行硬地化,处理方式为:先铺上20的碎石作基层,上面用10㎝厚的C20砼作为面层,主要建设情况如下:占地总面积为1250m

3、²,总建筑面积3500㎡。详见附图。本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、副总工、工程科、合同科、机材科、财务科、安保科、综合办公室、实验室等其配套部门。各部门管理职能如下:项目经理部主要人员及部门管理职责一览表7职位职责项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目经理部的管理措施;2、根据质量计划,健全组织机构,落实质量责任制;3、全面履行项目工程的质量管理职责;4、定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和措施,并督促检查。总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目工程的质量保证措施;2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理,

4、并对其工作质量负责;3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计,加强施工全过程的工序控制;4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制,主持对不合格品的评审和处置;5、推广应用“四新”技术,确保工程质量。合同科负责工程的合同管理,计量支付、变更、索赔、成本核算等工作。工程科1、在总工程师的领导下,负责整个项目的施工技术管理工作,对本部工作质量负责;2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案;3、组织制定综合的实施性施工组织设计,对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责;4、对重点、难点部位,关键和特殊工序进行施工技术交底,并督促项目队搞好施工过程

5、的技术服务和文明施工管理工作,为过程控制提供足够的技术支持;5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作,督促项目队做好技术资料的收集管理;6、参与工程质量评定与验收,提供有关技术资料。安保科1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定;2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责;3、严格按验收标准评定质量等级,统计各项质量指标的完成情况,提出工程质量检验分析报告,反馈工程质量信息;4、坚持“三检制”,行使安全质量检查权力,监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理;

6、7机材科1、负责整个项目的物资供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责;2、组织对材料供应商的评价,建立供应商档案;3、严格控制顾客提供的产品质量;4、对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性;5、确保节假日的物资供应;6、组织技术人员的业务培训,保证持证上岗。财务科1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作;2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和监督其合理使用;3、组织整理与工程有关的资料,并保证资料的完整性、连续性和可追溯性;4、负责研究和开

7、展质量成本核算工作,积极向项目队提供降低质量成本的建议,并进行财务监督。三、办公室主要布置保证各职能办公室能更好的完成各自的工作,在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表,如:会议室:布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等;工程技术部:布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等,其他各部门根据各自职能分别进行。四、驻地水、电布置本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水;驻地用电主要采用当地网电、预备发电机(1台220KW)。驻地用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用T

8、N-S系统(三相五线制),设专用保护零线(PE线),实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关,7分配

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