行政主管工作安排

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1、行政主管工作安排　　尊敬的公司领导：　　　　您好！　　　　为了为公司营造利润最大化消耗最低化实现最大的正规化的运行和管理模式为了使本公司的利润达到最大化成本（消耗）进一步降低以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的特制我今后今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：　　　　（一）充分深入地熟悉了解公司情况　　　　了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧组织结构公司的整体运作以及公司目前状况等获取信息的方式如下：　　　　1.在征得您同意的前提下从公司档案处调阅有关公司远景、发展

2、战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料　　　　2.把以往所有的通知规定制度全部读阅进一步了解公司目前实际运作状况和模式公司的发展战略、管理理念等可以强调一下企业文化的重要性　　　　（二）深入认识和领会自己的工作职责做好总评分析　　　　了解了公司的基本情况后我还需要了解人事主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能职位序列中所处的位置以及职能　　　　1.根据您对我工作的职能、职责的要求并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通　　　　2.了解下属的职位说明书并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的

3、沟通和指导　　　　3.查阅相关制度和工作流程进一步明确自己在工作中的主要职责　　　　（三）在以上两方面的基础上找准自己的工作定位进而制定工作目标和工作重点　　　　在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上对自己的工作进行定位按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案　　　　（四）具体工作业务开展　　　　1、开展日常工作在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候少说多做　　　　2、就行政主管工作范围内工作中某些环节发现的问题按照轻重缓急进行分等对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案和领导进行沟通征得您

4、的同意　　　　3、完善公司各个管理规章制度确保公司大小事务都能按章处理与执行　　　　4、在每周总结的工作日志中详细填写每天的工作情况交至上级领导查阅并指示　　　　5、在了解下属其各自职位的前提下明确其各自的工作任务　　　　6、详细查看下属的工作日志情况审阅下属的工作计划发现问题及时与该员工沟通审阅报告报备领导听取您对报告的指导意见　　　　7、每月底总结本月工作情况并做成报告形式并提交给领导审阅充分听您其对工作的各项指导意见　　　　8、日常工作当中如发现问题想办法先解决问题解决问题后再汇报上级领导；如不能解决或需要上级领导帮助则当场及时汇报领导指示　　　　9、对日常工作计划实

5、施过程中出现的各种问题进行反馈及时调整修改记录下属员工在工作计划实施中的工作表现并向领导汇报　　　　10、提出新的日常工作计划方案与制度改善并形成书面报告提交给领导审阅批准　　　　11、在实施上述工作计划的过程中我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行　　　　（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通上面有的没有句号统一　　　　人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持保障主要业务流程顺利进行实现公司的保值增值　　　　1.注重和上级领导的沟通深入了解上级领导对自己各项

6、工作的看法让上级领导对自己的工作多多提出意见让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误　　　　2.注重和公司内部其他部门的沟通充分听取各部门对人事部门各项工作的意见有则改之无则加勉　　　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通了解他们对公司的看法对人力资源工作的各项看法让他们多提意见、多提建议集思广益群策群力以便人事部门更好的为公司服务这段好像是人事　　　　（六）定期总结和改进工作　　　　1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结并提交给领导审阅充分听您其对工作的各项指导意见　　　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划审阅报告报备领导听取您对报告的指导意见　　　　以上是

7、我做为作为公司行政人事主管后将要开展的工作计划如有不周之处敬请领导您多多指正提出宝贵建议谢谢！　　　　此致　　敬礼！　　　　20xx1227