关于创业精英的十条创业心得

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1、关于创业精英的十条创业心得　　　　每个人都有他不同的创业心得那么关于创业精英的创业心得是样的呢?下面是CN人才小编收集整理的关于创业精英的十条创业心得的内容欢迎阅读参考~　　　　1.尝试彻底坦率　　　　KimScott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围后来长期在Google担任团队顾问的过程中她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法那种快乐的氛围是那么浓厚甚至一眼就能看到而在担任苹果大学资深教员的过程中Scott了解了苹果是不同作风但是初衷一样：营造一个

2、人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底的坦率所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好　　　　上面的横轴就代表“直接挑战”用Scott的话说就是“敢惹怒对方”直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的因为说不好听的话就会显得没礼貌然而一旦你成为老板你就必须要清楚些员工作做得好些出问题了这是你的职责所在从上图可以看出“彻底的坦率”源于“个人关心”和“直

3、接挑战”的结合彻底的坦率是非常有好处的它对事不对人　　　　在我看来当员工工作做砸了的时候批评员工不光是你的职责所在它也是你的道德义务　　　　2.像Slack那样善用用户反馈　　　　Slack具有最厉害的产品营销经验只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝Slack的CEOStewartButterfield和他的团队是做到这一点的呢?产品正式推出前他们会进行一段时间的测试在测试期间充分了解用户需求搜集信息数据为研发提供必要的用户数据支持“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息我们会认真整理校对、输入和

4、搜集用户发给我们的所有信息数据通过这种方法我们可以真正做到以用户为核心开发和优化他们真正需要和在乎的功能此外我们还会进行定量的统计分析举个例子我们经过统计发现一旦一个团队使用Slack发送的信息超过2000条他们就会成为Slack的忠实用户了解了这个之后我们引入了新的用户体验机制让用户使用Slack发送的信息尽快达到2000条的这个临界值事实证明这个方法确实非常奏效　　　　3.学会授权　　　　学会授权是QuipCOOMollyGrahan的经验创业公司在发展早期每个员工都很兴奋大家都有忙不完的工作但随着公司的发展和员工规

5、模的慢慢扩大就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的一个新员工加入之后你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作?如果他们工作做不好办?我又该办?新员工加入公司后难免会接手之前你做的部分工作这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的乐高玩具和其他人分享一样很不是滋味随着公司规模的日益扩大一定要学会授权和放权这是成就一家伟大公司的必经之路　　　　4.让速度成为一种习惯　　　　“在其它条件一样的情况下跑得最快的公司总会赢速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质在任何行业都是这样我也相信和锻炼与健康饮食一样

6、速度也可以成为一种习惯”这是Upstart的CEODavidGirouard坚信的一个道理建议：何时做的决定比做的决定要重要得多在开始每项决策流程之前都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做在我看来有些决策值得花很多天去进行辩论和分析但大部分决策最多只需要花10分钟就应该可以确定不管你做什么事情都要问自己这样一个问题：“这项工作为何不能更快地完成?”如果你能经常问自己这样的问题并让它慢慢发展成为一种习惯的话这对于整个公司的执行速度和效率都将产非常深刻的影响　　　　“如果一个计划可以立即强力执行就算这个计划不完美这也要好过

7、一个下星期才能出炉的完美计划”　　　　5.警惕天使易、A轮难的问题　　　　FirstRound的管理合伙人JoshKopelman发现在A轮融资中有这么一个现象：xx年获得种子轮融资的创业公司翻了两番这让他们习惯性认为A轮融资也不会很难于是为A轮融资金额设定了更好的期望值然而他们不知道的是正是天使轮的充裕资金使得未来A轮融资更艰难为什么这么说呢?因为A轮融资总数没变化所以如果种子轮融资成功的公司数增加到四倍这也意味和你在A轮融资种抢钱的竞争对手的数量也同样会增加四倍融资难度可想而知如果问我看我认为应对这一趋势的关键是：创

8、业者在获得最原始那笔资金后要保持绝对地精简和考虑周到我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事六个月后他们开始融A轮终于对融资这件事的恐怖有所觉醒他们融到了钱但没拿到预期金额难度比原来想的要大得多而且用了好几个月才结束交易用这个CEO话说：“种子融资超级快然后进入A轮我们的业绩数据开始被审问这种