王兴谈创业范文

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1、王兴谈创业范文    12月14日消息美团在过去几年在快速的成长美团CEO王兴在创业10年经历3次创业后也在互联网行业成为风云人物并形成一套自己的理论    连续创业者、美团创始人王兴是源码创投的LP之一日前王兴在源码资本组织的一场活动中提及了一套“修身、齐家、治国、平天下”的理论对创业者别有一番意义    王兴指出一个公司一开始只是单一的业务按职能部门分后来业务多了要按事业部分后面按事业群分或者外面他们有投资公司有生态链的各合作伙伴这才整个合成一个“国”    要“平天下”需要靠企业整个团队去做治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系再回一步是“齐家”对创业者而言家就是其直

2、接下属    “齐”的意思就是要配齐这个团队因为创业公司任何构思要做成一个事情都需要不同职能很难有一个人各方面都是天才所以是需要团队配合的各个角色得配齐    此外管理者不管在能力、态度、还是对待他们的标准上要一视同仁要公平要让整个这个事情是有秩序的这个标准是要对齐一层层的往下影响这是“齐家”的意思    王兴说需要修身然后才能齐家然后才能治国然后才能平天下是对整个创业公司的语境来讲的这个听起来比较虚但是越是快速变化的环境越是要抓住那些可能不变的东西    以下是美团CEO王兴演讲实录:    十年前我从美国回来开始创业过去十年一直是个创业者我到今天依然是个创业者我有三段创业经历前两段

3、都非常的不成功第三段呢美团从xx年到现在发展还OK但依然是在战壕里在苦苦挣扎中    我有很多教训可以跟大家分享但没有一个经验是完全能够适用的不管是我自己的经验教训还是其它别人的总结几乎每一个看似正确的建议我总能找到很多反例    1、关于“创业建议”的反例    举个例子对创业公司来讲发展速度、成长是非常非常重要的硅谷有一句格言有点粗俗但非常直接:Keepgrowing,fuckeverythingelse    只有增长是重要的其他一切都不重要只要你能保持高速增长所有的问题都至少在短期内能够被容忍被掩盖或者不会爆发可能很多问题当时是个问题你长大十倍、百倍之后它就不是问题了甚至不需要

4、解决他就自然而然的消失了    这句话在很大程度上是对的因为我们过程中也经历过很多类似事情美团到今天也有很多问题但是最重要的事情是保持持续的成长那么很多问题至少有解决的机会    给大家一个建议就是一定不要想说这里有很多问题这个问题很重要我要停下来解决问题创业公司一定一定不能停没有什么问题值得你停下来的甚至慢下来去解决的不然只会更加的严重迅速的爆发至整个公司    但是也有反例所有事情都有反例你长得太快之后很多问题是因为长得太快他自己控制不住出了问题    以我自己的经历而言美团是最早的一批团购网站但是在xx年下半年到xx年上半年的时候市场极其疯狂无数钱砸进来无数的团队一轮又一轮融资互

5、相挖人然后到处砸钱烧钱有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的他们在非常高速的成长    最后他们在11年的下半年到接近年底的时候就基本迅速的垮掉了那个事情并不是说因为美团做了什么事情他们出了问题是他们跑得太快了他们原来在创业的时候就设立说一年半之后要去上市因为有一个夸张的例子窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了xx年几月几号上市然后用这个方式去挖人所以他们所有的计划都是按这个做的当资本市场或者外界环境不好的时候公司不能适应就会迅速出现问题所以这是一个反例    另一方面很多建议说专注重要雷总说创业七字诀是专注、极致口碑快专注是排第一位的因为创业比拼的是个人、团队所有资源就像刀锋一样越专注

6、越有力量这个是容易理解的尤其是对创业公司来讲无论有多少帮助和支持你的资源都是相对有限的所以专注是非常必要的但是这个也有反例    首先专注是事情聚焦不要一下做很多事情但如果你把自己的业务范围设得太小有时候会固步自封最后你会发现你在格局上是完全输了不管多么努力都是不可能赢的    比如电商早几年淘宝做得非常厉害资本也雄厚他做对了很多事情其实也做错了很多但最重要的事情是他选择了一个做大平台的方式回头看xx年左右开始起来的那些公司如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的这在策略上一开始就输了    2、“修身、齐家、治国、平天下”    所以我在后面反复想真正最有价值的建议是我们老祖宗的

7、一个想法四书五经《大学》里有一句话说儒家的理想做一个君子应该样:修身齐家治国平天下    最近一年回想它觉得越来越有意思我给大家解读一下为什么“修身、齐家、治国、平天下”对创业者自我修养是一个极其好的建议    从某个角度来讲孔子就是2500年前创业者他从鲁国起家有自己一套idea然后有一套businessplan他希望治国但他需要获得支持在本地没有得到支持他就到处游走去募资去获取资源希望能够把他的idea变成现实去改变世界这是孔子一生的故事 

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