美德是否为创业具备的

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1、美德是否为创业具备的　　　　应该再早一点休学创业　　　　1996年堀江在东京大学就读时就因感受到网络的商机而辍学创立了活力门他曾经公开遗憾表示比尔·盖茨20岁就休学创业“我却到24岁还保有大学学籍在那时我已经落后他四年我实在应该再早一点休学创业”　　　　此后活力门网站以惊人的速度取得发展并于2000年在东京证券交易所创业板上市从而跻身日本三大门户网站行列尽管xx年以前堀江也只不过是众多无名的网络企业家之一但活力门很快成长为一家类似雅虎的门户网站提供从在线商城、职业介绍到电子邮件在内的所有服务它在日本受欢迎程度之深以至于光XX年9月以前的税前利润就已经达到了112亿日元截至XX年9月底这个24

2、岁创业、27岁公司上市、33岁富豪排行的年轻人已经拥有近50家子公司并经营着收入达到784亿日元的大公司　　　　从堀江贵文第一次出现在公众视线中开始他一直给人的是以反传统为特征的“嚣张”印象：他总是乘坐私人喷气式飞机进行长途商业旅行开着招摇的法拉力跑车;无论什么场合他出现的时候总是穿着牛仔裤和T恤;他喜好美食和美酒毫不在意自己的啤酒肚自从离婚后就一直跟模特传出各种绯闻;他还有一匹叫做“江A梦”的赛马含蓄地暗示着他想要成为无所不能的“多啦A梦”(机器猫)的野心　　　　吝啬是很重要的事　　　　身为IT企业的总裁堀江认为吝啬是很重要的事“特别是刚成立的风险性企业节省的精神绝对必要如果打算要降低公司

3、开支想要降低多少都有可能而公司的获利也会因此而有相当大的改变我自己实际开公司后总之就是省省省”　　　　“我在六本木的住商混合大楼里租了一间月供7万日圆的房间家具和计算机都是去回收品专卖店或是二手商店买来的就这样开始了公司的运作房间大概只有几平米真的是很小的空间虽然如此公司的营运很顺利地上了轨道”　　　　公司的开支该用在什么地方全部都是由公司会议来决定基本上来说交际费是不会被认列为公司开支因为事实上这些只不过是假交际费之名的玩乐费用堀江认为现在的日本社会假借交际费、招待费的名目太多有一些“老伯”就这样滥用公司的开支在银座的酒店当起大爷严格来说他们都可以算是税金的小偷　　　　要持续对赚钱的兴趣和

4、执着　　　　做生意是靠速度来决胜负简单而迅速的判断出“风险和报酬”的平衡点就变成必要的事了举例来说当他的公司员工在烦恼“我真的不知道下次开始进行的业务能不能成功时”对此堀江会告诉他：“不就是风险和报酬嘛要花费多少钱?10万日元?如果是的话就去做吧”风险10万日元可期待的报酬如果有1000万日元就什么都不用考虑马上去做就对了　　　　每个人都应该知道自己能够承担风险的范围如果判断风险不大就什么都不用考虑做了再说如果风险似乎大了些就和可能的收益去比较简单地去判断个较高就好了然而因为考虑了一些不必要的事好不容易来到的生意机会就错失了　　　　具体来说基本概念就是“究竟为了什么做生意?”做生意的目的就是

5、要聚集金钱然后再把所聚集到的钱拿去投资扩大公司的营运保持这种动机是很重要的总而言之做生意的基本概念就是所谓的要持续对赚钱的“兴趣和执着”在扩大公司营运的同时进行更大的生意并因此有更多的钱进账遵循这种基本方针让资金流通就是堀江的工作[Page]　　　　这种简单化思考最大的好处在于不管对象是谁都能够说明如果能把判断标准全部都换算成金额以数据来表示就能够轻易地说服别人　　　　但是堀江认为他所做的事谁都可以模仿从风险和报酬的角度去简化思考针对各式各样的议案全都把它换成金钱来看只要报酬高过风险就不必考虑那些困难的事赶快开始做就好了要赚钱的方法就只有这样所谓的商业就是无论如何都要赚钱的世界如果不能理解这

6、些的话还是不要做生意比较好　　　　只要能赚钱悉听尊便　　　　堀江的崛起当然不是只靠鄙视传统的离经叛道事实上他在经营公司时把“赚钱高于一切”的箴言发挥到极致他可以左手斥资几百亿吞下富士电视台右手算计员工买的三块钱纸杯、一枝铅笔是否货比三家证明确实是最便宜的甚至买个麦克风堀江也要求相关人员提出数据证明买这支麦克风的“性价比”否则别想用公费报账　　　　在堀江手下做事连一元钱都别想多拿他发薪水完全看数字绩效每个员工为公司赚了多少钱到每季考核时报表亮出来一一检验谁为公司赚得多谁就领得多赚得少的对不起减薪时间到了　　　　因此考核后每个员工的薪资与职位都会出现非常大的调整所以活力门的员工薪资有着极大差距同

7、样是二十几岁的平级员工月薪可以相差12倍之多至于人事的升迁堀江更是把绩效摆第一位只要业绩表现好年轻人也能当高层干部譬如一位到职才一年零四个月的基层员工熊谷史人虽然去年只有27岁却因战功卓越晋升为最年轻的执行董事而陪着堀江创业的“元老”也是要看绩效数字决定职位若数字不佳一样逃不了被降级的厄运