加强员工培训管理建立员工培训体系的论文

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1、加强员工培训管理建立员工培训体系的论文　　　　摘要：在如今繁荣复杂的经济社会中经历了无数的经济危机和各类企业的竞争压力经济全球化的发展使得企业发展前景更为广阔但是市场外部环境危机沉重各种风险都有所攀升想要在这样的社会市场中立足就必须保持企业的学习能力追求日新月异的技术加强员工的培训管理并且建立起员工培训体系　　　　在一个企业中无论这个企业是属于大型、中型还是小型的员工都是整个企业的基础都是组成企业框架并且推动企业发展的重要决定因素如何加强对于基础的管理培训则是一个企业的重要核心在如今的紧张的经济竞争形势之下势必尤为重要文章则从各方面做了剖析和阐

2、述　　　　一、员工培训对于企业的重要性　　　　1.培训是科学和艺术的结晶　　　　员工培训是企业通过各种方式使员工具有完成如今或将来工作任务的能力使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩并且最终完成企业全体绩效晋升的一种计划性和连续性的活动员工是企业最珍贵的财富更是企业成长中的一个生力军和战斗队　　　　从员工方面来讲员工培训能够使员工的自身素质得到改善同时也可以使企业的整体绩效得到提升员工在培训中所学到的内容运用到实际能够达到对工作任务的应对从企业方面来讲企业培育各方面所需要的人才可以变为进步企业的效益并

3、推动其持续发展而且优异的企业皆非常注重对于员工的培训这项培训工作为引导全体员工建构正确的利益观及价值观发挥了极大的作用最终使企业的凝聚力得以提升帮助企业在剧烈的市场竞争中稳步立足总而言之为了使员工在集体中高效率地完成任务企业就必须开展有效的培训　　　　而企业开展培训的过程中必须结合自身的发展情况来采取多方面手段开展比如通过网络信息、问卷考察等方式定期进行考核建立起员工培训制度提高员工的岗位基础知识和实际操作能力从而保证对员工的培训质量另外在培训的培训过程中根据岗位技术所提出的要求认真落实对员工的专业培训通过强化学习进一步提高员工的自主学习能力和

4、对企业文化的整体认知使培训从真正上达到效果从而作为科学和艺术的结晶彻底渗透到企业内部　　　　2.员工培训的战略措施　　　　实际上是一个员工培训的定位问题便是员工培训的方针与方向的问题做好员工培训必须首要清晰员工培训的方针使员工培训定好位使员工培训从一开端就走在正确的道路上一个企业能否做出正确的战略挑选是重要的相同能否正确地施行战略也是重要的那么员工培训在企业战略中起什么样的效果呢?战略方针的施行必定经过安排体系执行到每个人头经过发扬安排中人的效果来完成方针职位阐明书岗位职责任职标准等等仅仅规则了岗位的职责资历等内容它不能阐明异样时期每一岗位的详

5、细内容详细职责若是按岗位阐明去实行职责员工就会找不到使命方向而员工培训就像一条头绪把每个职位串联起来把每一位员工都赋予战略使命经过拟定每一个员工的培训使企业战略、岗位、员工合为一体绩效办理就是企业战略方针完成的一种辅佐手法经过有用的方针分化和逐渐逐层的执行协助企业完成预订的战略在此基础上理顺企业的办理流程标准办理手法晋升办理者的办理水平进步员工的自我办理能力　　　　二、建立员工培训体系的具体开展策略　　　　1.培训体系的运转要有安排和准则的包管培训体系的有用运转要有安排上的包管并要用准则的方式断定下来准则中明确规定培训的责任人培训工夫培训内容培

6、训方式参训人员培训讲师和教案培训的查核和评价培训成果的盯梢为了使培训任务成为公司的根底任务培训能起到效果有用地进步职工的本质并使之能科学、厚实而又有用地展开起来变职工要我培训为我要培训以习惯公司的转型和高速开展刻画学习型安排表现企业和小我的价值　　　　2.培训体系树立之后重要的是要有强有力的履行力强有力的执行力需要切实地推动员工发挥其自身的主动性实实在在地履行不是形同虚设不走形式主义要有严正的查核查核是两个方面一是对培训组织者的查核二是对职工参训人员的评估和查核;要包管培训任务的执行到位　　　　3.在培训体系建立之后并得到有效地施行经过多种形式

7、、多种内容的培训恳求整体职工清晰公司的文明内在和岗位事务知识清晰各自岗位职责熟练掌握多种事务技术进而进步整体职工的本质改善绩效建立立异精力不断进步企业及小我应对所面对的应战的才能全面施行以技术、本质、纪律为要点内容的本质工程经过培训到达企业和职工的双赢从而为完成企业的战略目标奠定人才根底　　　　4.集团公司部属各厂矿要树立本单位的三级培训体系一级培训是厂矿级的安全教诲培训每月不得少于8小时;二是车间或队级的安全和规章制度的教诲培训;每月实践培训不得少于8小时新职工在试用期开端上班榜首周内每天不得少于二小时;三是工段(或班组)进行岗位责任和岗位任

8、务流程的培训每月实践培训不得少于8小时使每个职工到岗后清晰本岗位的任务责任规模本岗应知、应会应做什么不能做什么;本岗位任务做到何规范清晰本岗位责任制和