企业管理中的鲶鱼效应与分权管理

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1、企业管理中的鲶鱼效应与分权管理　　　　企业管理中的鲶鱼效应与分权管理的故事分享给你欢迎阅读.　　　　一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时我提出了谁是企业领导者这个问题对于这个很少有人提起看起来不是问题的问题同事们脱口而出：老板　　　　其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人但他们都是被老板管理的管理者或执行者只有站在最高位置发号施令的老板才是企业的领导者　　　　一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功请问对你来说最重要的?”酒店老总没有直接回答他拿起粉笔在黑板上画了一个

2、圈只是没有把圈画圆满留下了一个缺口他反问道：“这?”台下听众七嘴八舌地报出答案但却没有说出真正的本意他笑了笑说：“其实这只是一个未画完整的句号你们问我为什么会取得辉煌的业绩道理很简单我不会把事情做得很圆满就像画个句号一定要留个缺口让我的下属去填满它”　　　　两个例子涵盖了企业管理中的两个问题其一是“鲶鱼效应”的激励精神通过激励产生上进的因素带来积极的影响其二是“分权管理”的激励作用通过权力下放给每一位职员自主发挥的空间让下属去补上老板决策后没能画完整的圆留个缺口给他人并非是管理者的能力不强实际上这是一种管理的智慧是一种更高层次上的带有全

3、局性的圆满给猴子一棵树让它不停地攀登;给老虎一座山让它自由驰骋唯有如此员工的创新能力才会提升而“鲶鱼效应”所达到的效果则是刺激管理者对员工的刺激不是制造紧张更不是施加压力刺激是外界事物作用于生物体使事物产生积极的变化　　　　一个关于刺激的故事道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用对于企业管理故事所带来的意义十分深刻挪威人爱吃沙丁鱼但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时发现大多数沙丁鱼已经死了死鱼卖不上价办呢?聪明的渔民想出了一个办法那就是将沙丁鱼的天敌鲶鱼与沙丁鱼放在一起每当渔民出海捕鱼时总先准备几条活跃的鲶鱼一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后便

4、把鲶鱼也放入水槽鲶鱼因其活力而四处游动偶尔追杀沙丁鱼沙丁鱼因为鲶鱼的追赶而高度紧张于是便四处逃窜把整槽鱼搅得上下浮动也使水面不断波动从而氧气充足由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港因此这种现象被称为“鲶鱼效应”也被称为“非同类刺激”　　　　而对于企业管理中的“分权管理”思科公司的总裁约翰钱伯斯在实践中提出的“分权理论”认为最优秀的领导并不需要大包大揽事必躬亲其关键作用在于如何把人员合理地进行统筹安排他说：“很久以前我就学会了如何放手你不能让自我成为障碍要想让公司成为高增长公司的唯一办法就是聘用在各自专业领域里比你更好更聪明的人使他们熟悉

5、他们要做的事情要随时与他们沟通和交流以便让他们不断地找到你为他们设定的方向然后你就可以走开了”在这种宜于现代企业适用的“分权理论”指导下思科摈弃了指令性管理法采用科学的目标管理法有效提升了企业管理的水平和层次思科公司规定任何人都不能对员工的具体工作指手划脚上司只能够大体制定一个方向具体操作就由员工自由发挥了这样一来在目标的实现上员工会有很大的灵活范围来采用具体方法实践证明员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快员工往往会包涵有创新的东西　　　　由此可见无论是企业管理中的“鲶鱼效应”还是“分权管理”都是一种科学的管理方式“鲶鱼效应”的作用

6、在于调动大家的积极因素有效激活员工工作的热情和激情让员工在刺激作用的驱动下展现活力使之更好地为企业的发展服务美国营销大师爱玛赫伊拉曾说：“不要卖牛排要卖煎牛排的滋滋声”因为滋滋声也是一种刺激颜色是视觉的刺激声音是听觉的刺激味道是味觉的刺激手感是触觉的刺激感觉是体验的刺激可以说刺激在企业管理中无处不在这种科学的刺激方式可以使员工受到积极的影响继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力　　　　因此作为一位高明的企业管理者要明白在做好现代企业管理时并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导事实上现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大管

7、理已不是老板等少数人的权力而是大多数企业工的技能做好企业管理老板不仅要善于激活员工情绪还要放权给大多数员工而不是紧紧抓在自己的手里在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”有效实施“分权管理”努力使整个团队明确组织的目标给每一位员工自主发挥的空间让每个人都做管理者让每个员工都明白真正的领导应该是企业目标　　　　鲶鱼效应即采取一种手段或措施刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争从而激活市场中的相关物流企业其实质是一种负激励是激活员工队伍之奥秘　　　　鲶鱼一种生性好动的鱼类并没有什么十分特别的地方然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活

8、的工具后鲶鱼的作用便日益受到重视沙丁鱼生性喜欢安静追求平稳对面临的危险没有清醒的认识只是一味地安逸于现有的日子渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人在这个过程中他也获得了最大的利益　　　　当一个组