员工流失管理范文

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1、员工流失管理范文　　　　人员流动在所难免那么如何管理员工流失呢?下面YJBYS小编为大家解答一下欢迎阅读参考　　　　对于民营企业来说在管理上因其机制灵活、有较大的经营自主权在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性也使得公司的人员流动性比较大而管理者认为需要员工直接从劳动市场中招聘就可以了也就对员工流失不是看的那么重其实员工的流失太大对于企业的发展来说是非常不利的如不加以控制最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力那么如何做好员工流失管理呢?什么方法可以降低员工流失率　　　　员工流动的原因：　　

2、　　l、工作职责设计不合理、负担过重使人难以承受多数民营企业存在超时或超强度劳动问题计件制工人是按工作量付酬而一些技术和管理岗位的员工加班则常常是象征性地发一些加班工资或不发加班工资有些企业关键技术的管理人员常常24小时手机开着随叫随到无论是否发加班工资但毫无疑问员工的劳动强度远比一般国有企业和外资企业大这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据员工工作职责分配不合理工作边界不清晰人为地加大了工作强度即便在经济上有一定补偿但长此以往员工身体难以承受必然选择离开　　　　2、处罚严重、工作压力大民营

3、企业在管理状态上大致有两种情况：一种太缺乏有效管理另一种则是制度化管理缺乏制度的企业处罚是随机的制度健全的企业其制度条款往往处罚多于奖励处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面我们知道他们的工资才一千元左右但个别企业对员工的处罚扣款就达当月工资总额的1/3所剩无几就只能维持基本生活了　　　　员工流失率　　　　当然适当的处罚有利于保证工作质量和效率但处罚过多则适得其反有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时其工作质量和效率反而低于正常水平员工长期处在担心被

4、处罚的压力下工作不可能愉快也不可能长久一有机会就会选择离开　　　　3、员工职业生涯计划难以实现一般来说人们应聘到民营企业工作最初的动机是获得较高的薪金但工作稳定后就会考虑个人的发展机会和前途问题每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划作为企业员工其职业发展的途径通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁从简单工作向复杂工作过渡或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去在民营企业中员工一般是被聘在某个固定岗位上工作很少有机会在

5、不同岗位上变换也少有机会从低到高逐级上升这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系　　　　4、企业前景不明朗或内部管理混乱这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标或因经济环境的不稳定企业本身技术、资金、人力的缺乏产品的不对路等诸多因素使员工感到本单位没有发展前途没有安全感另一方面企业内部管理混乱、工作职责不明确和缺乏基本的管理制度导致员工无所适从不知道应该做才符合企业的要求即使努力工作也难以获得认可这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用他往往试用期将

6、满时就离开了　　　　员工流失管理对策：　　　　根据对民营企业员工流失的原因分析可知要想留住人才必须立足于企业内部的科学管理应重新审视企业的管理理念构建合理的管理制度营造有吸引力的企业环境才能从根本上解决问题　　　　1、确立“以人为本”的管理理念　　　　人本主义管理思想在西方早已提出并付诸实践它强调尊重员工需求关心员工成长和发展重视员工的主体性和参与性它反对把人仅仅看作生产的“工具”而是强调人是有多重需求的“社会人”这种人本精神应贯彻在管理各环节从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激

7、励体系都应考虑员工的需要和收益管理过程中尽量少使用处罚性措施多采用表扬性激励使员工有受尊重的感觉其结果必然是关心培养了员工也发展了企业真正实现个人与企业的“双赢”　　　　2、建立制度化约束机制　　　　一方面企业要为员工发展创造好的环境增加自身吸引力同时也必须制定相关的制度对员工流动进行管理和控制首先可以实行劳动用工合同制管理;其次可实行培训赔偿制度;此外还可能以建立职工入股制度特别是管理人员和技术人员鼓励以资金或自身的人力资本入股使员工与企业利益共享、风险同担有利于员工稳定　　　　3、内部管理规范化　

8、　　　企业管理混乱员工无所适从是人才流失的重要原因之一因此要营造吸引人才的良好环境必须实现企业的规范化管理它应包括两方面内容：一是管理者有较高的管理水平尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理真正做到科学管理如果我们能了解员工的个人计划并努力使之达成目标就必然使员工产生成就感没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织　　　　4、培养文化凝聚力　　　　企业文化是全体员工认同的共同的价值观它具有较强的凝聚功能因此它对稳定