车间组长如何管理员工

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1、车间组长如何管理员工　　　　车间管理是公司经营计划实施的主体管理过程的顺利与否直接关系到公司方针目标能否顺利实现下面请看小编带来的车间组长如何管理员工！　　　　作为一名生产车间的管理者其管理的好坏决定了车间生产的正常运作那么怎样才能做好生产车间的管理工作怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢在此我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法　　　　班组长想要管理好员工可以从以下方向进行：　　　　1、办事要公道办事要公道说起来容易但做起来却非常难班组长在分配工作中做到办事公道奖罚分明分配利益时也要做到公道只有这样才能够服众　　　　2、准确发布命令班组长作为一线的指挥者发布命

2、令要准确否则容易产生歧义造成工作中的事故　　　　3、及时指导工作中下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训　　　　4、需要荣誉作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家你部下的劳动模范越多你的工作就能做得越好　　　　【车间管理方法】　　　　应是公司企业文化的积极推进者　　　　一个国家有着其他国家没有的国粹；一个民族具备其他民族所不同的民族精神；就是个人也有其与众不同的精神支柱！如此国家才能繁荣昌盛民族才能长久不衰个人才能坚韧不拔　　　　作为一个企业其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”纵观世界五百强企业无不非常重视和积极推行公司

3、的企业文化要想做好生产车间管理作为一名优秀的生产车间管理者首要工作就是要积极推行公司的企业文化用企业文化来熏陶员工、激励员工　　　　通过推行企业文化让员工了解公司的发展史增强其对公司的信任度使其热爱公司；通过推行企业文化让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势提高员工对公司的信心从而坚定他们对公司的忠诚度甘于奉献；通过推行企业文化让员工了解公司的各项制度使其清晰个人的发展目标树立竞争意识从而推动公司的生产发展要善于利用各种时机、各种场合积极推行企业文化使企业文化无处不在、无孔不入　　　　应会制定和实施合理的管理制度　　　　没有规矩不成方圆任何一个集体失去了纪律的约束势必如一

4、盘散沙毫无战斗力可言作为一名优秀的生产车间管理者不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度更要逐步建立完善车间的管理制度体系制定出员工的行为规范起草文件注重可操作性尽量使每一项行动都有明确的规定并根据使用反馈情况及时更新变无规定可依为有规定可依从各个方面规范员工的行为并通过日常的检查督促逐步培养员工良好的工作习惯鼓励员工自觉按规程去做固化良好行为改正错误行为为车间管理的正规化打下了坚实的基础　　　　应是安全生产的倡导者与实施者　　　　安全为了生产生产必须安全安全生产是企业、社会发展最根本的保障不同的工种在不同的地点、不同的时间都要求有不同的安全措施生产车间安全生产措施、法则可归

5、纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范　　　　1、“人”即人的管理　　　　安全管理归根结底是对人的管理生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的车间新需求的员工根据公司所荐人员的详细材料先形成定岗的初步意向然后到辅助岗位进行一段时间的磨合在这段磨合期中车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评形成书面资料反馈给公司以落实定岗　　　　对初评不能担当本岗位者车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力以达到胜任的目的如再不能胜任的员工则谢绝录用在日常生产中车间管理者要注重与员工进行沟通通过表扬、鼓励、奖赏等激励

6、方法增加员工的工作信心和激情　　　　2、“机”即机器设备的管理　　　　机器设备是企业进行生产活动的物质条件是进行安全生产的首要保障作为一名生产车间管理者应根据设备保养的复杂性对每台设备定制“设备责任牌”落实专人负责公司不定期开展现场管理检查并建立相配套的奖罚制度使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯员工在交接班的时候必须有机器设备运行情况的交接记录一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护此外还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训以达到安全操作的目的　　　　3、“料”即物料的管理　　　　物料管理是安全生产中的基本因素由于化学物料的特殊性物料性能的转换相当快也

7、就是说从低温到高温从低压到高压由稀变稠等一系列反应伴着一种物料的加入只在瞬间便可完成车间从领料人员开始着手应进行专业的培训使他们熟悉工艺流程通晓每种物料的化学性质、物理性质对一天所需物料能做到计算精确　　　　对于不适存放的物料严禁在车间停留做到现领现用领料人员必须对仓库原料进行及时检验严禁将不合格原料领进车间为此车间还应建立专门的考核制度培养员工认真、仔细的工作作风　　　　4、“境”即环境的管理　　　　环境可直接影响到安全生产也是创造优质产品的前提作为一名生产车间管理者应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想以现场管理为出发点