谈管理的基本原理与企业管理的特点

《谈管理的基本原理与企业管理的特点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谈管理的基本原理与企业管理的特点谈管理的基本原理与企业管理的特点摘要管理是一门科学，它有自身的特点和规律。管理原理是对管理过程的客观规律的表述，管理原理源于实践，同时也是我们在管理实践中观察、分析和处理问题的理论指导和准绳。关键词管理原理企业管理一、管理的基本原理(-)系统原理系统是指由事物间相互依赖、相互作用的各种要素(信息、人力、财力、设备、材料、能源、任务等)组合而成的，具有特定功能的有机整体，如一个公司、一个工厂等，一个人系统可以根据功能的小同再划分成若干子系统，但它们之间又是相互联系和制约的，是处在一个整

2、体之个。科学的管理就是耍运用系统原理，以达到放大所管理系统功效的目的。管理系统具有以下特征：(1)目的性一个系统，必须毛一个(也只能有一个)明确的共同目的，系统内各部门为了一个共同的目的组合而成一个省机整体，系统购一切活动都是为了实现这一日的，并争取得到最好的效果。不同的系统有不同的目的。(2)整体性管理必须有全局观点，必须有一个系统的统筹规划，必须有一个考虑了尽可能多的谙耍素的模式。各种耍素之间的有机结合，可以产生更高的价值和功能，从而形成最佳功能和最佳模式。(3)层次性任何复朵系统都具有一定的层次结构，系统的各

3、层次之间•应该职责分明。设置于系统的目的，是为了达到管理的局部化和简学化,使之能更好地完成任务。因此，既耍给子系统必耍的权力，防止一切问题上交，父耍防止管理层次上的混乱•避免上一层次干预下一层次的工作。(1)相关性系统内各要素或子系统Z间具有特定的相互依赖关系。例如，工业企业的生产、经营、财务、劳动人事、物资供应、产品销售、技术等各功能子系统的活动是密切相关的仟何一个了系统的功能不健全，那将影响系统的整体功能。(2)环境适应性任何一个系统都处于一个史大的系统之中，达就是系统的外部环境。外部环境会对系统产生重要影响，

4、系统也同样会影响该环境。系统不能主动地适应环境，就无法正常运行，甚至走向衰亡。系统原理主张把管理对象作为一个整体来研究，注重系统内部各要素的合理组合、各层次的合理设置、各子系统的有机联系系统与外部环境的主动适应，进而寻求系统的优化，因此•它是一种科学的综合分析方法。(%1)整分合原理任何…项管理工作，都必须经过从整体上明确分工、在分工基础上有效综合的管理过程，这样才能有效地分解任务，更有效地完成工作整分合原理有以下三个环节：(1)整体把握对如何完成整体工作必须毛充分细致的了解，然后从整体要求出发，制定整个系统的目标

5、，这就是完成管理任务必须具备的条件。所谓整体把握，就是不仅要掌握本部门、本系统的全部情况，而巳必须了解本部门在本行业、本行业在整个社会中所处的地位，只有这样，才能制定出切合实际的系统冃标，完成管理任务。(2)科学分解将整体任务分解成一个个基木组成学位，对其进行明确分工责分明的责任制。(3)组织综合每项工作规范化分工并不是管理工作的结束，分工也不是万能的,它也会带來许多新的问题，如分工的各个环节容易产生矛盾和相互脱节，因此还必须进行强有力的组织综合，使各个环节同步协调，有计划地综合平衡发展。按照以上程序所进行的管理就

6、是有分有合，先分后台的管理。(%1)反馈原理反馈，就是控制系统把信息输送出去，乂把其作用结果返送回来.并对信息的再输出发牛影响，以起到控制作用，达到预定的目的。面对着大量的不断变化的实际情况，要做到管理高度有效，关键是必须建立起一个灵敏、难确、有力的反馈系统,这一反馈系统效益的高低，是一个系统是否具有强大生命力的标志。现代管理要求管理者要善于捕捉反馈的信息•及时作出相应的变革，不断适应新的变化。决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈……遵循这一原理不断螺旋上升，使管理活动不断地改进和完善，从而实现预定的冃标。(%

7、1)弹性原理管理必须保持适当的弹性，以便及吋适应客观事物的各种可能的变化，从而实现有效的动态管班，这就是弹性原理。管理必须保持适当的弹性，这是由管理科学本身的特点所决定的：(1)影响因素多管理科学所研究的问题，从來不是单因素的，也不足少量因素,而是很多因素在起作用；管理决策总是许多因素合力的结果，人们想要掌握所有因素是不可能的，要百分之百地反映客观规律的管理是不存在的，正因为如此，任何一•种管理工作都会行不够完善之处，任何一个管理人员的决策也绝不会是“绝对正确”或“一贯正确”的，因此，管理必须留有余地。(2)不确定

8、性强管理工作是随着客观条件的变化而变化的，因而管理带有很大的不确定性。管理不仅是多因素起作用，而且是人的社会活动，管理者与被管理者都是活生生能动的人，这就增加了管理的不确定性。这一特点告诉我们，任何…种管理办法都必须随着时间、地点、条件、对象的变化而变化，而不能绝对化、僵硬化。现代管理的弹性，应当足积极的弹性，即既有积极的目标、计划和指标，乂在各管理环节上保