职场人员管理实用技巧大全「推荐」

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1、职场人员管理实用技巧大全「推荐」　　　　好的管理技巧能让员工心甘情愿帮你办事那你知道职场管理的技巧有些?下面是yjbys小编整理的职场人员管理实用技巧以供大家参考借鉴　　　　技巧一：摆正心态放低姿态　　　　1、有句谚语说得好：“低头的稻穗昂头的稗子”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度有道是“人格无贵贱人品有高低”作为老板或管理者老把自己看作官把自己摆在“高人一等”的位置上逞威风实则是把自己的人品降了三等反之不摆官架低调一点看似少了些官威实则提升了自己的人品和威信管理者应该敏而好学不耻下问虚怀若谷把你的才智和谦虚结合地一起保

2、持学习的热情时刻学习别人的长处不断提高和充实自己　　　　2、作为一个管理者不要认为自己比别人高明多少事实上比你高明的人有很多你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中并始终把自己看作是团队中普通一员永远与下属保持良好的沟通平台放低姿态等于抬高自己的身价每一个人都不是完人都有不足和错识所以要多看别人的优点和长处多肯定和包容部属　　　　技巧之二：以身作则履行领导职责　　　　1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人才能攀越高峰”作为一个管理者言行一致不仅是一条做人的基本准则也是为“官”从政的基本准则我国的

3、孔圣人日：“政者正也君为正则百姓从政矣”律人必须先律已作为企业的管理者必须注意自身修养行动要以身作则先正自身再去影响他人进而率领员工去开拓进取已不正焉能正人?　　　　2、管理者对于任何一个组织来说其观点、力量、信心和忧虑都会影响组织你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准树立起一个高标准的榜样让他们学习管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责起模范带头作用　　　　技巧之三：识人于微用人于长　　　　1、“防微杜渐”见微知著微的意思是事态的微细变化君子见到微就应有领悟有所作为人的一举一动一言一行无不折射出其人的学

4、识修养作为一个管理者应该有叶落而知天下秋饮一瓢而知河所在的本领在细微之处来识别一个人的品性才华为企业的人才选择把好脉现代企业都需要具有良好心理素质的员工一个意志不坚强的人最终会被生活抛弃而勇敢坚强的人不会在任何困难面前言输作为一个管理者在选择人才时应该注意对员工的心理素质的考察　　　　2、用人以长适才适所我们用人就是要用员工的长处和强项把合适的人才放至最合适的地方发挥员工最大的价值一个不会用人的管理者不会成为一个好的管理者因此他与员工的关系也处理得很紧张　　　　综上所述员工关系管理的问题最终是人的问题主要是管理者本身的问题所以管理者特别是企业中高层管理者的观念和行为起着

5、至关重要的作用在员工关系管理和企业文化建设中管理者应是企业利益的代表者应是群体最终的责任者应是下属发展的培养者应是新观念的开拓者应是规则执行的督导者在员工关系管理中每一位管理者能否把握好自身的管理角色实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越关系到员工关系管理的成败和水平更关系到一个优秀的企业文化建设的成败或许这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题　　　　1、批评方式要恰当　　　　在评价下属的工作时要像夹心饼干一样具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩然后再具体地指出他工作中的不足最后提出你对他的期望这样将批评夹在好评之中巧妙而不失委婉让被批评者

6、心中有数又不至于大跌面子　　　　2、夸奖要诚实　　　　诚实是夸奖的关键不管是父母对孩子还是主管对下属所夸奖之事必须是的、发自内心的子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好他却对我大加表扬这意思?讽刺我?”这种表扬实在比批评还糟糕　　　　3、评价下属的工作要清楚　　　　描述问题要尽量力求精确泛泛而谈是不能起到好效果的一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿与其说“小姜你的这份报告做得太马虎了我实在不能接受”不如说：“小姜你的报告中的数据不够准

7、确市场分析也不够精确与当前的市场情况尚有一定差距……”这样你的下属必定会心服口服无话可说　　　　4、期望要诚恳　　　　“小张你是个很有上进心的青年我希望你下次做得更好”“小黄我发现你的工作每次都有进步我真高兴相信你一定能给本部门做出更大的贡献”不要小看这几句评价的话它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖工作更有激情　　　　5、“恩威并施”恰到火候　　　　威就是严格、责备;恩就是温和、奖励下属做得有失妥当的地方固然应当责备而对其表现优秀之处更不可抹煞要给予适当奖励这样下属的内心才能平衡你在评价下属时必须考虑他们的心理特点从而把评价工作这门艺