试用期考核管理细则

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1、试用期考核管理细则第一条为完善现有考评体系，不断增强公司的整体核心竞争力，明确试用期员工是否符合公司要求，特制订本细则。第二条本细则适用于公司所有试用期员工。第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期一般为3—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第四条试用期考核的组织部门为综合管理部，考核主体为试用期即将结束的员工。第五条试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三项（详见

2、考评表）。第六条试用期员工综合评议操作步骤：%1在员工试用期结束前十天，综合管理部下发人事考核表（见附件）;%1员工填写人事考核表里自我评价部分，填后移交综合管理部；%1由用人部门负责人填写评估部门，按照标准打分；%1由综合管理部安排员工参加笔试（生产人员须参加实际操作考试），由用人部门出题考核，内容主要为岗位技能、专业知识等；%1综合管理部对考评小组每个人的考核资料进行汇总，并得出被考核人的综合成绩，即员工总成绩=考核表得分x0.4+考试成绩xO.6,提出评价结果，报主管领导审核批准。第七条考

3、核等级的定义如下：%1优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，远远超出对试用期员工的要求；%1良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求;%1合格（60…80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；%1不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。第八条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系。第九条本细则由综合管理部负责解释。第十条本细则自颁布之日起施行。备注：1.员工总得分=评估得分X0.4+考试得分x0.6；2

4、.总得分90分以上为优秀，80—90分为良好，60—80分为合格，60分以下为不合格。姓名岗位所属部门专业学历入职时间2010.7.1试用时间2010.7.1——2010.9.30员工自评签字：口期：用人部门评估考核项目考核项IT评估工作态度(40)工作主动性(10)优秀10良好8—般6较差4工作责任心(10)优秀10良好8—般6较差4工作执行力(10)优秀10良好8—般6较差4工作纪律性(10)优秀10良好8—般6较差4工作能力(40)专业技术能力(10)优秀10良好8—般6较差4解决问题能力

5、(10)优秀10良好8—般6较差4组织协调能力(10)优秀10良好8—般6较差4创新能力(10)优秀10良好8—般6较差4工作绩效(20)工作质量(10)优秀10良好8—般6较差4工作效率(10)优秀10良好8—般6较差4评估得分考试得分总得分总体评价部门负责人签字：日期：主管领导意见签字：日期：