试论建筑工程的施工管理

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1、试论建筑工程的施工管理摘要：项目施工管理是一门管理科学。施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。关键词：施T管理建筑工程科学I建筑工程施工的质量管理1.1明确质量管理的重要性建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三犬目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。1.2分析施工过程质量管理上的漏洞1）质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理

2、体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理小的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动屮违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。1.3加强质量管理的几条措施1）建立和完善工程质量领导责任

3、制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。3）强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或屮间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。对不合格的工序坚决返工。4）提高从业人员素质。施工企业人员冇决策层

4、、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者,都应该是有“资格叩勺行家。2建筑工程施工的安全管理2」建筑行业安全生产基木状况安全牵系着千家万户，安全生产是人命关犬的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人丿力来都十分重视安全生产工作，捉出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2.2分析安全事故的成因冇人认为中国人多，意外伤广事故难以抗拒，死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题，要靠施工过程倡导

5、和弘扬、宣传与学习安全文化，不断提高全民安全文化素质，才能使大众自律安全。2.3在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有口的、有意识、不断地培养和蜩造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。3建筑工程施工的进度管理在项口施工管理屮，最重要的管理内容是项口的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制，大家历來是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。3」施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间

6、内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。3.2项口进度管理需要做好的几项工作1）建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必需有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质

7、量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项口成功的保证。4建筑工程施工的成木管理成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成木计划、成木控制、成木分析和成木考核有机构成了成木管理系统。4」成木控制管理目标的设置费用控制是为确保目标的实现。随着工程项目的不断开展，各个阶段应确定相应的控制口标，各阶段口标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成成本控制的目标管理系统。1）设计阶段成本控制

8、目标的设置项口成木控制贯穿于项口施工全过程，要突出控制重点。影响项口投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段，影响项目投资成木的因素占75%〜95%；很显然，项FI投资控制