试论国有企业的全面创新

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1、试论国有企业的全面创新摘要:面对我国入世后,经济全球化和社会信息化带来的发展机遇和严峻挑战,作为市场竞争主体的国有企业革除本身积弊,推进全面创新,既是企业本身生存和壮大的迫切需要,也是我国经济继续保持高速增长的有力保障。关键词:经济全球化社会信息化全面创新创新是一个国家和民族进步的灵魂。我国的历史和现实已无可争辩地充分证明了这一点。而对于一个企业来说,如果没有创新的意识、创新的精神和不断增强的创新能力,这个企业就不会有生机和活力,就会停滞不前,直至被市场无情地抛弃。企业不创新就死亡,屮外无数企业兴衰成败的事实也在时时

2、警醒企业决策者们:创新是企业生存的唯一出路,创新是企业发展的永恒主题。面对我国入世后,经济全球化和社会信息化带来的发展机遇和严峻挑战,作为市场竞争主体的国有企业推进全面创新,既是企业本身生存和壮大的迫切需要,也是我国经济继续保持高速增长的有力保证。—、创新是国有企业生存和发展的永恒主题1、适应全球化竞争必须创新经济全球化是世界大潮。我国加入世界贸易组织,标志着我国经济更快更全而地融入了全球化,我国在更大范围和更深程度上参与国际经济的合作与分工,这意味着国有企业面临着前所未有的严峻挑战。我们与国际一流企业不在同一起点发

3、展,却必须与他们站在同一起跑线上展开面对面的竞争;国内国际两个市场逐渐融为一体,以及我国履行作为世界贸易组织成员逐步开放国内市场、消除贸易壁垒等一系列应尽的义务和作出的承诺,竞争已无国界,也失去了原有的“保护”,有的只是必须遵守的国际游戏规则。胜者续战、败者出局的残酷游戏,使国有企业需要提高的不仅是一般的竞争力,而月.是国际竞争力。然而,同时全球社会高度信息化的发展也使企业Z间竞争胜负速度加快和残酷程度加深。决定胜负的不仅仅是企业的竞争实力,更多的是企业的发展速度,“大吃小”更多地演变成“快吃慢”。企业面对爆炸性增长

4、的知识和高速流转的信息,谁拥有知识资源、信息资源,谁就占有发展先机和竞争先发优势。因此,国有企业为适应全球化和信息化的大趋势,并要在国际竞争中立于不败之地必须创新。2、抓住“战略机遇”求得发展必须创新全球化给国有企业发展带来了严峻挑战,但同时随着国际国内形势发展也带来了难得的“战略机遇”。《了望》杂志在《十六大特别报道》小,分析了我国将有不容错失的八大“战略机遇”。对于国有企业带来发展良机的“战略机遇”期有:可以集中精力进行经济建设的安宁期;在世界科技新高潮中加速腾飞的推进期;利用经济全球化和产业转移高水平调整我国经

5、济结构的成熟期;发挥中国的比较优势,实施“走出去”战略的磨合期;解决我国现行体制和结构深层次矛盾、加快制度创新的突破期;在世界范围内发挥中国人力资源优势的成长期等等。在这些机遇期内,相对和平的国际环境使国有企业改革创新和发展有了一个稳定的外部大环境;坚持以经济建设为中心,以求解决市场经济体制深层次矛盾的改革为推动国有企业创新带来新的契机;未来一二十年内,世界性产业结构的人调整和基础人创新,以及科技继续取得突破,高新技术的迅速商业化,全球经济的大融合为国有企业创新带来新的动力,拓展新的天地。3、革除国有企业本身积弊必须

6、创新长期在计划经济体制“大温室”里成长起来的国有企业,尽管经过近一二十年的改革、改造,企业管理有了很大改进,生产经营效益有了较大提高,竞争优势有了较快增长,但与真正的市场经济体制的现代企业应有的体制、机制及竞争能力比还有很人羞距,其本身的积弊陋制依然严重。国有企业必须革除积弊、创新管理、更新技术,发展才会有新的突破。从国有企业总的状况看,较为突出的问题有:%1体制不清:许多国有企业牌子换了,班子换了,体制却没换,现代企业制度仍只是一个追求目标。政府职能转变和政企分离改革缓慢是主要因素。%1机制不活:转换经营机制是激发

7、企业活力的制度保证和动力源泉。然而,人员能进能出、收入能增能减、干部能上能下等机制在许多国有企业里依然没有真正健全起来和有效运行。%1管理不精:管理是企业的根本。国有企业里管理不科学、管理粗放、企业家管理素质不高的状况依然堪忧。先进的经营理念、管理思想、创新意识的缺乏仍是普遍问题。一些企业的管理仍然停留在经验管理、甚至是家长式管理或“拍脑袋”式管理的层次上。要上升到文化管理的层次上,国有企业还要走较长而艰苦的道路。%1技术不新:国有企业在计划经济体制时代是国民经济的支柱和“命根子”,由于在较长时期内,我国科技发展缓慢

8、和应用程度不高以及在技术改造投入上欠账太多,国有企业与当今国际先进企业比较,技术装备有明显的劣势,技术创新力普遍较低,拥有自主知识产权的核心技术更是少之又少。因此,近几年来,我国很多企业在购买国际先进技术上付出的代价十分巨大。二、大力推进国有企业的全面创新国有企业要适应剧烈变化的国际国内市场竞争形势,以求得生存,加快发展,其唯…岀路和根本途径就

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