设备和基础设施管理程序(制度)

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1、设备和基础设施管理程序（制度）设备和基础设施管理程序（制度）（学习参考）1目的提供符介生产和服务要求所需的基础设施。2适用范围适用于本公司对设备、基础设施的管理和控制。3职责3.1000000部负责公司新建、改建、扩建和人修理、技改、设备、基础设施项冃的归口管理工作，负责公司管网规划和建设计划的编制和实施管理；3.20000000部为设备采购、试运行、验收、调配、报废及生产，服务过程所涉设备，设施的保养，检修，设备台帐运行等的归口管理部门；3.4000000部、0000000部和000000部等职

2、能部门配合项目实施的评审和验收等工作；3.5总经办、0000000部分别负责公司办公楼、办公场所和工作环境的管理；3.6公司各部门负责本部门所需的基础设施设备的管理、保养维护，故障维修。4资源需求4.1-与职责対应的管理人员，符合要求的操作人员；4.2配套的规范、标准、规程；4.3经费支持。5工作程序5.1管理范I韦I：价值2000元以上，并11使用年限2年以上属固定资产的设备。5.2.1设备管理包括：巾购，审批，订货，分配，调拨，外借，验收。5.2.2基础设施包括:a）建筑物、工作场所和相关设施

3、；b）过程设备（如：机械设备、检测设备、程序、资料等）；c）支持性服务（如：运输、通讯或信息系统）。5.2.3公司负责捉供公司工作人员办公所需的基础设施，捉供生产、服务所需的基础设施并合理调配。5.3项冃申批3.3.1现冇基础设施设备不能满足生产、服务运行需要时，各部门根据需要在每年第四季度填写“大修理、技改、设备项目计划申请表”送投资发展部，投资发展部会同相关部门根据管网规划、建设计划、生产、设备设施现状情况的进行审核，报公司批准；5.3.2实施部门根据公司批复，合理安排项H进度，并在开项前五个

4、工作H向投资发展部递交“大修理、技改、设备项目实施中请单，由投资发展部报送公司主管领导批准；5.3.3投资部根据公司批复，向实施部门发放“大修理、技改、设备项忖实施批复单”；5.3.4对当年公司批准计划外的项口，各部门必须先向总经办递交关于立项的请示，并附详细的实施方案、资金预算等有关资料，经有关公司主管领导批转至投资发展部，执行同5.3.2和5.3.3。5.4项冃实丿施与设备的采购5.4.1各部门必须严格按照批复单的意见实施项廿，如需对计划进行改动，实施部门必须经得公司主管领导或投资发展部同意，

5、并补办手续；5.4.2设备的订货曲设备材料部统一负责，各部门如必须自行订货时，应经公司主管领导同意；5.4.3设备选型选购必须进行分析、调研，大型设备调研由设备材料部牵头，组织相关人员参加；5.4.4调研应结合以往收集、反馈的信息，设备的选型选购符合高效、节能、环保、安全可靠、适合生产、服务的要求。5.5.1大修理技改项LI实施完成后，由投资部牵头，会同000000部、00000部等项LI相关的职能部门进行竣工验收；5.5.2对新购设备的验收由设备材料部负责，必须核对合同、发票、装箱单等相关资料，

6、并作试运转，对存在问题的向供货方要求退货或索赔；5.5.3检修人员应对使用或进场工器具进行完好状态认可；5.5.4现场使用的电焊及手持电动工具须经设备材料部检测验收；5.5.5公司设备材料部应对停用时间长、遭受灾害、现场转场的设备进行检验认可；5.5.6设备材料部应按照相关规定和要求对生产、服务设备的管理、控制情况进行检查，根据检查结果对•设备进行状态标识；不符合的，下达“整改通知单”。5.5现场使用的工器具、设备、坏境因素控制5.5.1营业所、厂应对设备方面已识别、评价的重耍环境因素进行H常控制

7、。如触电、噪音；5.5.2对紧急状态下潜在的环境凶索制定应急准备和响应预案，对事故事件的调査处理按照应急预案执行。5.6设备的分配、调拨和外借5.6.1各部门闲置不川或配备不合理的设备，由设备材料部同意，公司平衡调拨，重要设备需经公司主管领导同意，并办理手续；5.6.2设备借出，一般采取有偿租用，价值千元以上设备，必须经设备材料部同意，关键设备需经公司主管领导同意，并订立租赁合同。5.7设备的保养5.7.1待用的检修工器具及设备，可通过实施保养检修来恢复设备性能和状态；5.7.2对投入使用的生产、

8、服务设备必须制定和实施保养计划；5.7.3每年年底各生产、经营部门制定“设备维护、保养计划”，报设备材料部审核后按计划和设备技术耍求开展维护保养工作，并做好保养记录，设备材料部对各部门的计划执行情况进行检査，并做好检查记录。5.8设备的修理5.8.1待用存在问题的生产、服务设备，可通过实施修理来恢复设备性能和状态。5.&2对使用过程屮出现的机械故障，可实施修理来保证设备正常使用。5.8.3负责对大修后的重要设备，组织人员进行验收。5.9设备的报废对使用时间长、无零件供应、修理费用人