设备管理之设备档案管理ppt

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1、设备管理理念目录一.现代设备管理二•设备基础管理体系三.当前设备管理的主要问题和现阶段具体目标-•现代设备管理现代设备管理的特点？所谓现代设备管理，就是根据企业的生产经营方针，从设备的的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应地进行一序列的技术、经济和组织活动的总称。？现代设备管理是以设备的一生为对象，包括对设备的物质运动形态，即设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废，以及设备的价值运动状态，即设备的最初的投资、维修费用的支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理

2、，以保证设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。现代设备管理的特点？系统理论的应用？设备管理进入全员生产维修阶段（TPM管理）？走设备维修专业化和协作化道路？设备管理计算机化？设备的可靠性、维修性管理？加快设备更新改造，提高设备技术素质？节约能源成为设备管理中的主要环节设备管理在企业屮的地位设备是社会生产力的重要组成要素，设备是社会生产力的重要组成要素，设备可以提高劳动生产节约材料和投资，降低生产成本，率，节约材料和投资，降低生产成本，在企业中设备是主要生产工具，是新技术的载体,要生产工具，是新技术的载体，设备同时也是企业现代化水

3、平的重要标志，是新技术的推广和应用。水平的重要标志，是新技术的推广和应用。作为现在企业管理的一个重要组成部分。管理的一个重要组成部分。设备管理的重要性表现在：为企业建立正常生产秩序；设备管理的重要性表现在：为企业建立正常生产秩序；为企业安全生产及环境保护提供保障，业安全生产及环境保护提供保障，有利于提高企业的经济效益；有利于企业的技术进步。只有加强设备管理，效益；有利于企业的技术进步。只有加强设备管理，正确操作使用，精心保养，加强维护修理,操作使用，精心保养，加强维护修理，有效地延长设备的使用寿命及检修周期，降低维修费用，使设备经常处于良使用寿命及检修周期，降低维修费

4、用，好的技术状态，好的技术状态，才能维持企业正常生产秩序建设目标现代设备管理在企业屮的地位♦设备管理是工业企业生产顺利进行的前提机械设备占工业企业固定资产总值的60%以上，是工业企业以上，机械设备占工业企业固定资产总值的以上生产的物质技术基础。生产的物质技术基础。工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平是影响，术水平和管理水平是影响,而且还取决于他们所使用的工具和设备的完善程度。和设备的完善程度。设备的技术状态直接影响企业生产过程各环节间的协调配合，如果不重视设备管理，各环节间的协调配合，如果不重视设备管理，设备保养不及生产效率降低或故障停机损失增加；时，短期

5、内就能使设备生产效率降低或故障停机损失增加；长期失修,就会因设备损耗得不到及吋补偿，长期失修，就会因设备损耗得不到及时补偿，引起设备事故或提前报废，破坏生产的连续性和均衡性。或提前报废，破坏生产的连续性和均衡性。现代设备管理在企业屮的地位？设备管理对技术进步、工业现代化起促进作用提高设备管理的科学性，加强设备的技术改造和更新，力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步，对促进技术进步、实现工业现代化具有重要作用。现代设备管理在企业屮的地位设备管理是提高企业经济效率的重要条件随着生产的现代化发展，企业花在设备方面的费用越來越多，随着生产的现代化发展,企业花在

6、设备方面的费用越来越多，提高设备经济管理，提高设备技术水平和利用率，提高设备经济管理，提高设备技术水平和利用率，对降低成本意义越来越大。设备技术状态影响企业的能耗、停产损失、意义越来越大。设备技术状态影响企业的能耗、停产损失、产品质量、原材料消耗、产品工时消耗等，品质量、原材料消耗、产品工时消耗等，设备管理工作的成效通过设备技术状态而影响生产成本。通过设备技术状态而影响生产成本。现代设备管理在企业屮的地位设备管理是企业安全生产和坏境保护的保证工业生产屮意外的的设备和人生安全事故，♦工业生产屮意外的的设备和人生安全事故，不仅扰乱了企业的生产次序，同时也使国家和企业遭受重

7、大的经济损失，企业的生产次序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，因此在实际生产中怎样更加有效地预防设备事故，因此在实际生产中怎样更加有效地预防设备事故，保证安全生产，减少人身伤亡，已成为现代设备管理的一大课题。减少人身伤亡，已成为现代设备管理的一大课题。设备管理在企业屮的地位设备管理是保证产品质量的基础工作设备是影响产品质量的主要因素之一，设备是影响产品质量的主要因素Z-,产品质量直接受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响，受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响，高质量的产晶是靠高质量的设备来获得。搞好设备管理，保的产品是靠高质量的设备来获得。搞