论高校人事管理向人力资源管理的转轨人力资源管理论文

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1、论高校人事管理向人力资源管理的转轨人力资源管理论文多年来高校人事工作以一种纯行政事务型的管理形式运作，侧重人的使用和管理，诸如接收录用、工资晋级、人事调整、职务晋升、档案管理、退离休工作等成为高校人事工作的主旋律。这种人事管理存在诸多弊端，越来越不能满足高校发展的需要，迫切需要改革，而改革的关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨。一、人力资源的特性（一）人力资源的涵义根据人力资源理论，“人力”是指人的劳动能力，包括体力、智力、知识、技能4个部分，体力和智力是其中最基本的组成部分。从经济学角度看，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；从

2、人口学角度看，人力资源是指能够推动社会和经济发展具有劳动能力的人的总称，也可称作“劳动力资源”，劳动适龄人口是人力资源的主体，从业人员和求业人员构成了现实性的人力资源。马克思曾指出「"我们把劳动力或劳动能力，理解为人的身体即活的人体中存在的，每当人生产某种使用价值时就运用的体力和智力的总和。”可见，人力资源即能够适应经济和社会发展需要，具有必要劳动能力的人口。（二）人力资源的一般特性1.人力资源具有生物性。它存在于人体之中，是一种"活”的资源,与人的自然生理特征相联系，这是其基本的特点。2.人力资源具有时效性。人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的限制。3.

3、人力资源具有价值性。人力资源的形成、开发过程必然要有所投入，在市场机制下具有价值特征。人力资源的价值包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花的代价和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花的代价。其价值的表现形式就是劳动力价格，即工资。（三）人力资源的独有特性1.人力资源具有主观能动性。人具有主观能动性，能够有目的地改造外部世界,这使人力资源在经济活动中居于主导地位，是最积极、最活跃的生产要素。这也正是它成为经济资源中核心资源的原因。2.人力资源具有再生性。人力资源是一种可再生资源,它可以通过人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体和劳动力总体

4、内各个体的不断替换、更新和恢复而获得再生。3.人力资源具有社会性。从社会经济运动的角度看，人类劳动是群体性劳动，不同的人分别处于各个劳动集体之中，这构成了人力资源社会性的微观基础。从宏观上看，人力资源是处于一定社会范围内的，如企业、学校、城市等，它的形成要依赖于社会，它的配置要通过社会，从本质上讲,人力资源是一种社会资源。4.人力资源具有可控性与不可控性。可控性是指人力资源不仅能够控制企业其他资源，而且还能控制其自身。不可控性是指经济规律是客观的，不以人的意志为转移的。科学技术的发展永无止境，经济发展要受到来自人力资源素质本身及客观外界诸多因素的制约，有一个渐进

5、的、不断完善和发展的过程。5.人力资源具有高收益性和收益递增性。在对经济增长的贡献中，人力资本收益的份额正在迅速超过物质资本和自然资源，对人力资源的投资成为一种高收益性的投资。而且，随着科技的进步，知识形态的生产力因素对经济增长的贡献越来越大，人力资源的社会价值有上升的趋势，因而从发展的角度来看，对人力资源的投资还具有收益递增性。二、传统人事管理向现代人力资源管理的转向（一）传统人事管理的起源与演进人事管理起源于第一次世界大战期间科学管理运动与福利工作运动两大运动的融合。20世纪初，由泰勒创立的“科学管理”理论和实践，全面而具体地将“经济人”的人性假设运用于企业

6、的人事管理中。职工福利工作运动出现在19世纪末，其出发点是基于这样的信念：福利工作运动能强化诚信和提高员工士气。这两大运动的出现和结合，使人事部门作为企业一个单独的职能部门得以出现，对劳动力的管理便成为企业管理活动的重要一环。科学管理提出的“劳动定额”、'‘工时定额”、“作业流程图”以及“计件工资制”等一系列的管理制度奠定了人事管理的基础。自20世纪二三十年代以来,“人类关系”和"工业民主”运动的成果丰富和完善了人事管理的内容。根据霍桑实验，梅奥提出了'‘社会人”的人性假设，强调把员工个人所得与企业所得连在一起，强调重视“人”的因素。工业民主概念的引入，使得“职

7、工代表制”成为增进劳资双方利益的途径，而这又被当成先进管理思想的一个标志。20世纪50年代，在'‘社会人”理论基础上，随着工业心理学和行为科学的兴起，形成了组织行为学。它强调对人的管理不仅要依靠一定的规章制度和组织形式，而且要保持组织对其成员的吸引力，激励并保持组织成员的责任感、成就感、事业心和集体精神。（二）传统的人事管理与人力资源管理的区别传统人事管理与人力资源管理有10大不同.1•管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的第一资源，通过科学管理可以升值和增值。2.管理的类型不同。传统的人事管

8、理多为'‘被动反应型管理