行政决策的科学化之路——论科学逻辑在行政决策中的应用【行政管理毕业论文设计】

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1、行政管理论文-行政决策的科学化之路__论科学逻辑在行政决策中的应用［内容提要］科学逻辑作为一门思维科学，在行政决策过程中必然起着重大的作用燃而，在长期的行政实践中，却极少受到人们的重视，以致在历史及现实中产生了种种悲剧。本文就科学逻辑在行政决策中的应用问题进行了一些探讨。［关键词］行政决策科学逻辑程序化［正文］一、问题的引入迄今为止，每每谈到科学逻辑的应用问题，人们往往只是局限于自然科学领域。如果综观人类历史，人类社会科学的发展应该早于自然科学。自从人类社会形成起，人们就开始了对社会的硏究，社会科学就应运而生了；而真正意义上的自然科学则诞生于近代工业革命的前后。此后，社会科学便与自

2、然科学产生了分道扬镶，而且逐渐形成了一道“不可逾越”的鸿沟。而作为一种方法论的科学逻辑则成了自然科学的专利，进而与社会科学“绝缘”。但随着近代社会科学的发展，人们越来越感觉到社会科学耍健康发展必须拥有自己的一套完整的方法论。本文所要探讨的正是这一种被认为是自然科学专利的科学逻辑，在社会科学领域中依然是可以生根发芽的，并且是必不可少的。二、行政决策中应用科学逻辑的必要性决策就是决策主体根据自己所处的条件和环境在多个可能屮的行动方案屮选择一个符合自己偏好的行动方案的过程。它是硏究决策的一般规律并借以指导人们实施合理决策的一门科学。所以决策应该是一门社会科学。又因为决策并非如其他实验科学

3、一样具有“可观性”，因此，决策又是人们的一项高级的思维活动。人们的这项思维活动既要考虑到以前的经验事实，又要注重当前的社会环境,还要对将来可能产生的影响有一个基本的预见。尤其政府行为的行政决策，更是关乎广大人民辞众的切身利益，因此行政决策必须是科学的，必须是一个合乎逻辑思维方式的过程，必须是耍照顾广大人民群众意愿的。这样，科学逻辑便可以在行政决策中发挥重要作用。从另一个角度来看，所谓的逻辑思维方式，是指逻辑思维形式、规律和方法之间相互作用所形成的用于指导人类认识和改造世界的思维方式。它具体包含知识、经验、问题情景和对事物结果的推测等因素的参勻。而行政决策的本身就是一个从经验到现实'

4、再到未來的分析勻综合过程'可见，行政决策的过程必然也是一个逻辑思维的过程。三、科学逻辑耍求行政决策程序化勻非程序化相结合程序化决策是指反复出现的，具有一定结构且可以通过一定的程序加以解决的决策。因为科学逻辑是一门关于思维的科学，人类思维活动是应该遵循一定规律的。这种理性的形式要求行政决策过程也必须遵循一定的程序，在这个程序中准确运行，从而得山合理的决策。比如在日常的行政活动中，一些或者有大部分都是操作中可以反复的（如：政府年度总结报告、政府官员换届选举、一般职位的聘任等）这些行政行为的决策就应该按照一定的程序进行，并且根据各方面的数据资料作出精确合理的安排。这样才能够避免行政决策中

5、产牛不必要的偏差，进而符合逻辑的理性要求。然而，另一方面，由于行政决策所面临的是一个复杂的、变动不居的信息社会，对信息的分析和处理仅仅用程序化的方式是远远不够的。尤其是在突发性事件中，必须迅速作出决策的时候，就不可能根据原有的一系列程序进行决策了。比如在98年长江大洪灾中，在每一次紧急情况下，我们党和政府的决策层就充分表现出其决策的智慧，设想在当吋的情况下，如果再循规蹈矩的按照一般的程序化决策进行，那么人民的生命和财产必将受到更大的损失。非程序化决策是指结构性不好,非重复出现的，而且通常是必要重要的决策。因此决策中山现了一些新的问题时，也就是在以前决策中从没遇到过的问题时，打破程序

6、化也是十分必要的，这样的行政决策才吏具有弹性'更具有灵活性和创造性。比如在十i届三中全会中叹B小平等中央领导作出了改革开放的重大决策,这样的决策具有划吋代的意义，是一项前所未有的、创造性的重大决策，因此，这也不可能通过十分程序化的过程来决定，而只能够“摸石头过河”。否则，一切都那么循规蹈矩就只会“贻误战机”。从这个意义上来讲，行政决策的程序化的打破非但没有违反科学逻辑的理性，相反地，这样才是逻辑理性的重要体现。因为科学的思维既要求人们按照一定的规律办事，也要求人们充分发挥自己的主观创造性，不做规律的奴隶。四、科学逻辑要求行政决策放弃最优化而争取满意性原则人们都知道,在大多数重要的行

7、政决策屮，有绝大部分都是不确定性的决策。这主要是由以下几方面造成的：首先,行政决策要求有充分的信息，而对许多问题尤其是突发性问题或新出现的问题时，决策对象的信息往往是不完全的，甚至有些信息是错误的；其次，行政决策是一个集体决策而不是个人决策的过程，这样决策者之间就有一定的互动关系，这种互动关系也不可能是绝对协调的。因此，基于以上种种原因，•最优化的决策是永远也不可能达到的。在决策的实践中，行政决策一定是在一种不确定的状态下进行的,如果我们等到了接近于最优化决策之后才作