购销存管理制度2

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1、第十二章购销存管理制度为了加强对存货的正确核算和管理，根据企业《财务通则》和行业会计制度，结A公司实际制定木制度。第一条、存货的概念：存货是指设备、原材料、包装物等。第二条、存货的计价：公司存货一律以实际成本计价。购入的商品有增值税发票按照买价（不含税）计价，没有增值税发票的按含税价计价。口制半成品、产成品按照制造过程的各项实际支出计价。委托外单位加工的，按照实际耗川的原材料或半成品加运输费、装卸费、保险费、加工费等计价。投资者投入的，按照评估确认或合同、协议约定的价值计价。第三条、仓库分类1.成品仓（包括：产成品（

2、机顶盒））2.库存商品仓（包扌⑺设备）3.生产仓（包括：生产用料，半成品）pcb板、电容、集成电路、电阻、电感、线材、插座、螺钉螺帽梨片、其它、机箱面壳、附件、半成品、辅料。第四条、采购计划1.业务部根据公司的季、月计划及时编制采购计划报财务部安排资金.财务依生产计划组织资金，按合同付款。2.物料部依牛产计划按采购流程制定订货合同并采购。3.物资采购计划的内容包括：名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额、产地、供应单位、结算方式等。所购物资的用途、使用部门要货时间。第五条、存货的采购管理：1、釆购员凭经批准的采购计

3、划，按质、按量及时进行釆购。2、按采购计划与供应方签订的合同，应将合同止本交一份给财务部监督执行。3、对计划外采购，按程序追加预算后办理。4、采购付款应严格按银行结算纪律执行，要充分利用商业信用。对超过现金结算起点以上要付现金的，要经财务部经理批准。5、须付欠款的，由经办人提出付款申请，经财务部经理核实，（或由财务部提出申请）报主管财务的公司领导批准后付款。6、采购员对所购买物资，应随同发票、采购计划一起送仓库验收。仓库保管员要把握数量清点、质量检查、单据齐备三个环节。只有数量准确、质量合格、手续齐备的物资，才准予收

4、料入朋。物资到货，仓廉保管员与采购员应及时核实数暈、规格，在单据未到公司之前，先办理验收手续，做好來货登记；同时，仓库保管员与采购员应及时办理送检，通知质量管理部门（设备由客户服务部或研发中心验收，生产川料、半成品、成品由生产部验收）,在三天内办好检验手续，检验的范围和标准依据合同中的有关内容和国家的相关标准执行。入库物资经检验合格后，由检验人员在入丿牟单上签章，以示合格。如经检验有不合格者，由经办人负责办理退货，或负责向供货单位索赔。在上述物资数暈核实、质量无误后，仓库保管员应及时填写验收单一式三份，其中仓库一份、

5、采购员一份、财务部一份；同时办理商品入库记帐手续。采购员办理完入库手续后，应及时向财务部办理清帐手续。7、物料部应按有关规定取得专用发票，凭专用发票、验收单，财务部凭相关批准的采购计划核对发票验收，共同办理报帐手续。8、仓库保管员应根据牛产经营计划或经部门经理签字的单据发料，填制一式三联的《出库单》，其中领料单位一份、仓库一份、财务部一份。9、按先进先出法发料，按加权平均法计价。第六条、存货的日常管理：1、存货管理要从便利牛产，减少资金占用的原则出发，建立和完善物资采购、验收、领川、报损、计量、检验制度。建立、健全各

6、类物资明细帐（卡），通过出入库等原始凭证准确、及时反映各类物资的收、发、结存动态。财务部要会同物料部至少每季一次对物资的收发结存动态情况进行一次稽核，发现问题及时处理。2.仓管员对物资的管理要做到“三淸”（数量、质量、规格）、“两齐”（库容、堆放）“三一致”（财、卡、物一致）。每种物品须建一张商品材料收发存卡，收发料时应即时登入商品材料收发存卡。每月须核对一次卡、帐、物是否相符，并向财务部报告情况。第八条、关于出库管理任何物品出库（包抓退货、借出、换货、半成品、产成品、生产用料等）须出库当日填制《出炸单》。一.牛产领

7、用出库（包括：半成品、牛产用料等）仓管员须依牛产计划（工号）、《生产用料套单》据牛产需要分次出库，但总出库数量不得超曲牛产计划（工号）生产用料套单，需耍多领料（包括：报废、损耗补料），需耍另填制《牛产补料单》，并经有关部门批准仓库才对发料。将每月1-31口生产领料按工号及半成品、材料类別（直接材料、辅助材料、机物料等）汇总（数量、金额），编制《生产领料月度汇总表》于下力4口前交财务部，财务部依《领料单》或《牛产用料套单》、《生产领料月度汇总表》依工号录入金蝶购销存…-牛产领用。二•除生产领川物品出库（包括、产成品、设

8、备等）A、对丁•销售设备的发货：1、签署购销合同，将合同止本或复印件归集到市场部王银莹处；2、按照合同要求的发货时间填写《销售发货申请单》，写清发货事山，收货地址，联系人、电话、传真等，由市场总监、财务经理分别签字后交发货部门（行政部李徳安），由发货人员办理相关出库、发货手续，按吋按要求发货；仓管员依批准的出库申请审批表，填制《出库单》，在出库