华为公司的战略分析报告-(1698)

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1、学校代码：10128学号：《战略管理》结课作业题目：华为公司的战略分析学生姓名：小杜学院：管理学院学号：班级：授课教师：XXX2014年7月11日......目录一、公司简介.31.公司概况.32.品牌标识.4二、企业的战略定位、愿景和使命.51.战略定位.52.愿景.53.使命.64.企业的战略目标.65.核心价值观.6三、价值链管理.7四、外部环境分析.81.PEST分析—宏观环境分析82.波特的五力模型—微观环境分析.10五、内部环境分析—SWOT分析141.企业优势（S）.142.企业劣势（W）.153.企业机会（O）.154.“威胁”（T）.155.综合分析.16六、华为公司战略选择

2、.17七、华为公司的战略制定.17学习参考......华为的战略分析一、公司简介1.公司概况华为与1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。图1华为历年的销售额专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,

3、543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(PatentCooperationTreaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、

4、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。学习参考......华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。HUAWEITECHNOLOGIES(Headquarters)GreenlandUKSwedenRussiaNetherlandsPolandFranceGermanyUkraineCanadaRomaniaKazakhstanPortug

5、alBulgariaKyrgyzstanSpainItalyTurkeyUSAGreeceUzbekistanJapanTunisiaTurkmenistanMoroccoSouthKoreaBangladeshAlgeriaEgyptPakistanShenzhenMexicoCubaUAENepalVietnamSaudiIndiaThailandPhilippinesVenezuelaNigeriaCambodiaSriLankaMalaysiaColombiaArabiaEcuadorKenyaSingaporeIndonesiaBrazilPeruZimbabweAustraliaP

6、araguaySouthAfricaArgentinaChile人员规模华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。业务规模目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。行业地位无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信；光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系

7、统的端到端100G解决方案；移动软交换全球市场份额第一；华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。”2.品牌标识华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上