除锈刷油施工实施方案

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1、目录一、工程概况：1二、编制依据：2三、施工组及管理织机构3四、施工工艺及质量标准9五、施工部署12六、施工准备13七、工程质量19八、安全施工23九、安全及环保要求2627一、工程概况：1.1工程名称：福溪电厂#2机组及部分公用系统设备防腐1.2工程地点：宜宾市高县月江镇1.3工程范围及主要工作内容：1储蓄设备除锈、涂刷底漆、面漆滚涂现场2设备除锈、涂刷底漆、面漆滚涂现场3桁架除锈、涂刷底漆、面漆滚涂现场4管道除锈、涂刷底漆、面漆滚涂现场5平台栏杆除锈、涂刷底漆、面漆滚涂现场储罐设备、设备、桁架、管道、平台栏杆等防腐。工作内容包

2、括除锈，涂刷底漆、面漆，以及与此有关的工程措施。1.4质量要求：防腐工程质量符合《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-200127有关要求，涂层表面平整光滑、色泽均匀、无气泡、无流淌、无皱折，干膜总厚度、涂膜粘接力达到验收要求。除锈达到《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923中规定的St2.5级的要求。1.5所有防腐在三年内不允许表面起泡、龟裂及返锈。1.6计划工期：40天。27二、编制依据：2.1GB/T8923-1988《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》2.2GB/J1720-1989《漆膜附着力测定方法

3、》2.3GB765—86《涂料涂覆技术条件》2.4ISO8501—1.1999《钢材在装油漆及相关漆料前预处理—表面清洁的目视评定》2.5GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和锈蚀等级。2.6HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范。2.7SY／T040797《涂装前钢材表面预处理规范》27三、施工组及管理织机构本工程的施工，其工程艺复杂，施工难度大，如我公司有幸承接该工程。我们将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，设置相应的施工生产管理体系质量管理保、障体系和文明施工安全生产管理体系；其次采用

4、较为先量大，工进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的施工经验，将协调施工生产的各个方面及施工技术、质量管理等各个环节，按照高标准、严要求进行调集精兵强，在业主规定的时间内保质、保量，打好防腐工程施工这一硬仗。1、施工组织机构过程的技术监督、指导等。施工组织机构：根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司派出一名具有丰富施工管理经验的项目经理，选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术

5、负责人，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。施工组织机构框图施工各班组项目经理项目负责人HSE管理部生产技术部财务部供应部经营部综合办公室272、项目管理机构岗位职责①项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关

6、部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。②项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求

7、，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。③项目技术负责人职责27项目技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的

8、设计联络和监理及第三方监理的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理