财务管理的经验总结

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1、财务管理的经验总结企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。下面就由学习啦小编为大家推荐财务管理的经验总结的范文，欢迎阅读。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉

2、之急。、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题,共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字

3、笔迹样本，杜绝财务漏洞；、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据2017新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。、积极与项目公司协调沟

4、通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措滋、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控

5、制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！'‘一半是天使、一半是魔鬼！”、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，

6、后做事，再做帐，适度做秀！、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司"卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的'‘进化论”……、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础

7、管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。①、竖旗子一经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子一人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可!③洗脑子f企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子一组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子一狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子一信息化、ERP系统深化⑦分票子一目标、激励、考核、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!“八大”会计核算原

8、则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个'‘八”对应财务中心以女性为主的女性团队的职业特征与个性：会计核算八大原则