种业企业管理研发管理与风险控制探讨论文

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1、种业企业管理研发管理与风险控制探讨论文种业企业管理研发管理与风险控制探讨论文预读：摘要:摘要：针对种业企业研发管理的类型与风险，提出种业企业研发内部控制的基本思路，从完善研发制度、加强行业合作、强化财务监控、建立研发基金等方面探讨种业企业研发费用管理的措施.关键词：种业；研发；风险；管理；控制作者简介：丁志岚（1972・），女，江苏扬州人，大专，会计师，主要从事农业企业财务核算和管理种子质量是种业企业的生命线，拥有自主产权的品种权对种业企业管理发展起决定性作用.随着国家在种业行业实行"新品育繁推”一体化，以及农科院所与下属种业企业脱钩、取消农科院所商业化育种权利

2、、提高科研人员享受科技成果比例等一系列政策出台之后，多数中小种业由于缺少研发力量，没有种子开发和创新能力，对原有科研院依赖度太高，难以形成核心竟争力.而种业研发又是一个时间长、不确定因素多、出成果少的复杂生产过程，种业企业如何规避研发风险，提升研发效率,是提升核心竞争力的关键.1种业企业研发管理中面临的主要风险1」管理落后的风险传统的种业企业多是国有企业，或与农业科研院所挂靠.经过近年来专业化市场的发育及国家政策的推动，中小种业企业基本上改制成混合所有制企业，民营种业企业的数量也急剧增比这类企业普遍具有法人治理结构不够健全的共性，政企混合管理模式产权不够清晰，缺

3、少独立管理决策机制，专业研发科技人才缺乏.有些企业仍沿袭传统农业生产管理模式，有些企业是家族式企业，缺少现代管理理念.上述因素使得种业企业缺乏完善的管理机制,导致决策质量不高,反映在种子研发方面，缺乏应有的战略管理、方向决策和风险控制机制.1.2育种方式的风险目前，种业企业培育种子新品有3种方式，即：购进品种、委托育种、自主育种，这3种方式存在的风险各不相同.购进品种的风险,主要是种业企业研发专业人才缺乏，进而对购进品种研发过程中的优缺点缺乏了解，存在认知盲区,导致对该品种的市场前最把握不准，产品种植过程中的隐患难以提前防范.委托育种的风险,主要来自于与委托方协

4、议约定条款的准确界定,特别是川小种业企业与科研院所合作处于弱势地位，对委托育种工作具有不可控性•自主育种的风险，主要来自于种业企业没有稳定的研发战略、研发力量薄弱、研发投入与研发计划匹配度低、研发费用管理水平低，导致研发方向偏离，周期过长，成本过高，出成果比率偏低.1.3知识产权管理的风险部分种子企业的知识产权保护意识不强，在新产品屮报方面缺乏争先意识，从育种到测试、审定等环节时间过长，容易失去市场机遇•在品种权申请保护方面，缺乏应有的管理人才和制度，难以保持品种选育的专有优势,实现新品种开发的最大效益•在市场监控与市场维护方血,对新品种的侵权、假冒等行为缺少应

5、有的手段和力量，难以有效维护自身合法权益.2种业企业研发内控体系的思路2」种子研发战略指标体系种业企业应从自身实力出发，根据市场需求规划种子研发的方向、时间跨度、支撑力量、研发成本与预计产出等等，量力而行地推进研发战略，切忌四血开花,高投入低产出.种子研发战略应结合企业的实际，如发展水平、资源配置、项目管理体系、人力资源情况等來制定，包括4个层次.一是研发战略：应与企业整体发展战略、企业的实力水平相适应，相应选择大规模研发战略、优势品种研发战略、购买品种权营销战略等相结合,中小种业企业应突出自身优势品种研发.二是研发方向，与企业所处地域、企业管理发展优势、科研人

6、员优势等情况相适应，与之配套完善企业自身的人才队伍和科研体系•三是研发方式，主要有委托育种和自主育种，两种方式各有利弊，如果自身的人力资源状况较弱，又有传统的合作良好的研究院所相支撑,合作育种也是一个比较经济的选择.四是管理方式,无论釆取什么样的研发战略，都必须强化研发战略的实施管理，基于研发成果可转化、可推广、可接受的原则，加强研发管理体系的建设和完善，用以规范研发工作的开展，提高研发工作的效率和质量.2.2种子研发进度控制指标体系应综合水稻、小麦、玉米等主耍种子平均研发周期设定，每年参照预期目标评价研发质量进度，加强对研发期内的成本监控、科研副产品管理.一是

7、加强项目文档管理：针对研发项目，规定研发文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、模版及要求•二是产品培育进度管理：对新产品培育实行周期管理制度,参照行业平均研发进度进行各阶段的绩效评估,及时掌握培育过程屮的有效性.三是产品测试管理：这是贯穿研发过程的重要环节，是保证研发质量的重要手段，包括•开发阶段对开发人员的自我测试和相互测试，正式研发阶段的阶段性产品性能测试、产品研发完成阶段的测试.四是项目评审管理：按照种子行业的管理规范，做好新品种报审阶段的各项管理工作，以期尽快取得品种权，形成可开发产品.2.3研发费用管理控制指标研发费用是指形成开发新产品全过程

8、所耗用的各种费用的总和，