财务管理毕业论文浅谈企业成本控制管理

《财务管理毕业论文浅谈企业成本控制管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、四川师范大学本科学年论文浅谈企业成本控制管理学生姓名院系名称专业名称班级学号指导教师张馨月商学院财务管理2009级2009191237李洋完成时间2011年5月23日浅谈企业成本控制管理学生姓名：张榮月指导老师：李洋内容扌商要：木文主要是围绕我国企业成木管理的一些弊端，首先阐述了企业成木的基木理论，然后对我国企业成木管理的现实进行分析，特别突出分析成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等方面对成本管理的影响，最后提出了强化企业成本管理的对策的具体措施。关键词：成本作业成本企业管理成本管理管理方法成本观念目录一、成本管理的基本理论3（一）成本管理

2、的对象3（二）成本管理的目标3（三）成本管理的环节4（四）成本管理的功能4二、企业成本管理的现实分析4（一）成本管理观念落后4（二）成本管理方法陈旧4（三）企业内部成本管理主体的确立失误5（四）分工过细，人力资源浪费严重5三、强化企业成本管理的对策5（一）树立企业成本管理的系统观念5（二）在成本管理中引入战略成本管理学思想5（三）引入先进的成本管理方法和手段6（四）企业选择适当的成本控制方法6（五）增强成本观念6（六）采取措施保证成本信息有效7（七）建立成本管理保障措施7四、结束语7参考文献8浅谈企业成本控制管理口前制约我国企业实现可持续发展战略，有诸多

3、原因。以此我经行了归纳主要有：成本管理观念的落后、成本管理方法的陈旧、价值管理与实用价值管理的结合不稳定、分工过细导致分工成本过高，以及人力资源浪费严重等等。这足以说明我国企业现冇的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，改善成本管理方法己经迫在眉睫。因而必须充分重视成本管理提高全员成本管理的意识；将理论探讨与实践需要相结合；突破传统的思维模式，在战略层面综合考虑成木管理的问题；采用作业成本法的成本管理手段；根据企业自身的一些特点确定具体的成木管理策略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制的管理。一、成本管理的基本理论（-）成本管理的对象成本管理对象是

4、与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务计算的成本，也包括内部经营管理需耍的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成木管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个的成本管理系统，成本管理的对彖还是冇所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所冇利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（-）

5、成本管理的目标成木管理的基木口标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体口标和具体目标两个方面：1•成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，貝体來说包括为企业内外部的相关利益者捉供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境屮，成木管理系统的总体口标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方而差异化的前捉下，对产品全生命周

6、期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2.成木管理的具体口标可分为：成木计算的口标和成本控制的口标。成木计算的目标是为所冇信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主耍是关丁•资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成木计算的口标即通过向管理人员提供成木信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平

7、衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足经营决策对成本信息的需求。3•成本控制的目标是降低成本水平。在的过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成木，通过提高成木效益比来降低成木和通过保持竞争优势來降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本廿标因竞争战略而不同。而差异化战略企业的成本控制FI标则是在保证企业实现差异化战略的前捉下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处牛命周期不同阶段发牛成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成木的重视和控制。（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本

8、控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，