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时间:2019-11-19
《消防先进支队申报材料与消防后勤处生产科年终工作总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、消防先进支队申报材料与消防后勤处生产科年终工作总结合集消防先进支队申报材料一大队一中队在中队长和指导员的带领下,在20**年的工作中圆满完成了支队和大队中队交给的业务学习、体能技能训练、六熟悉学习、灭火实战演练、抢修施工现场监护和其他执勤战备工作任务;特别是今年大乙烯全面开汽投产的监护工作中,全中队齐心协力,不怕苦不怕累,服从命令,听从指挥,不计较得失,不提任何条件,无怨无悔,真正为企业的平稳生产提供安全保障,受到大队领导的好评,消防先进支队申报材料。中队积极向全支队优秀中队学习先进可行的管理理念,找差距,找不足,充分发挥其组织、协调、控制、规范等功能,讲好“严”、“法”、“情”、“理”
2、四字诀,以保障中队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一,不断努力提高新形势下中队规范化建设水平。以严格管理为目的,耐心说服为手段,两者相辅相成的有效结合,在全年的中队管理工作中起到了明显的效果.中队加大内务卫生管理的力度,认真改正自己的不足,严格进行受控管理,认真执行卫生管理。对所管地域的死角,每日进行检查,使同志们养成了讲卫生的好习惯,经过同志们的认真学习改变了内务卫生环境使执勤室内务环境卫生都比往年有了明显的提高•对所负责的车辆卫生从司机到班长到队员每日进行认真清扫,从车身到车顶及操作盘,车辆工具都能仔细地擦拭与维护,使中队的执勤车辆卫生提髙到了新的层次。对各班的人员进行有分工,有检查
3、,发现问题及时汇报,使大家自觉按照自己的分工执行,这些工作使我中队的内务卫生车辆及环境卫生又上一个新台阶中队能够结合每名员工岗位实际情况制定培训计划•主要围绕石化火灾特点抓培训.对每种器材装备强调五知一能,使中队员工能够熟练的掌握先进的灭火器材,精通消防业务.中队在每个工作执勤日按照支队,大队布置的《灭火预案》有计划的组织六熟悉•并强调在熟悉的过程中做好记录,明确分工•确保发生事故后中队人员能够做出准确快速的反映•及时有效的扑救火险.中队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,中队管理正规化,就是注重对秩序的养成,申报材料《消防先进支队申报材料》。首先,要严格管理,严格训练,打牢
4、基础。俗话说:“水滴石穿”,中队就是要通过严格的基础训练,来提高中队人员的整体素质,使每个人都成为合格的消防员。其次,要做到注重结合,相互渗透。中队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使中队人员在思想上牢固树立一切行动受支队、大队各项规章制度约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、上级检查时紧,平日工作时松的不良现象。要坚持经常,狠抓养成。从中队一日生活秩序抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场。年初,我按照支队下发的训练考核大纲,认真组织学习训练,对身体素质较差的几名队员制订一份训练计划,督促他们尽快达到训练标准,在支队上半年考核中,我们中队上半年的达标率9
5、9.9%o有一人一项没达标,达标考核成绩比去年又上一个新台阶。我们加强了理论知识的学习使同志们懂得不学习就不能适应当前形势的需要,增强了危机感和责任感,从而使同志们自觉地投入到学习中,增强了自身的综合素质,有效的提高了队伍的战斗力和凝聚力。全年中队严格按照上级下发的训练计划组织训练•并根据石化火灾的特点组织针对性的训练•使每名员工都能够对配发的各种消防器材熟知,熟用.确保中队在发生火灾及事故时拉的出打的响.消防后勤处生产科年终工作总结后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下,努力按照“三个代表”的重要要求,紧密绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利材元,积极搞好后勤保障服务”的总要求,
6、在分管支队长的指导下,在后勤处长的直接领导下,为搞好支队官兵的福利保障,充分调动广大干处的工作积极热情性,我们本着以“服务”为宗旨,以“积极谋划、多创效益”为目的,努力完成了上级交给的各项工作任务,消防后勤处生产科。现将全年的各项工作总结如下:一、重政治理论学习,努力践行“三个代表”“十六大”的胜利召开,为我们指明了前进的方向,也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中,我们能端正思想,高标准、严要求,认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来,公安处消防局提出了“贯彻十六大,全面建小康,消防怎么办”的大讨论,在讨论中,我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”,用以
7、践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本,撰写心得4篇,参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间,能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求,全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。二、做好房屋出租工作,努力增加资金来源年初以来,我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划,以实现消防后勤保障为目的,为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少,工作压力大,资金筹措相当困难的前提下,努
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