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1、2008.01韩国赛力奈人力集团，北京赛力奈咨询服务公司工作现状报告书CONFIDENTIAL目录Ⅰ.企业内部现状…..……………….……….2Ⅱ.市场计划和战略………….…….………10Ⅲ.市场分析和展望…….……………….….……30Ⅳ.市场战略财务计划………………………….…….45Ⅰ.企业内部现状Ⅰ.企业内部现状1.企业内部人员组织总经理李根文派遣1部(2名)业务方向：韩国企业，对外派遣TEAM长：南明石业务担当：南派遣2部(2名)业务方向：国内企业TEAM长：(杨东升)业务人员：陈清华（
2、1月18日上班）总务(1名)业务：总务，行政，财务总务：安英顺职员总数:6名,1名1月14日上班，1名1月18日上班1）企业营业执照于2007年10月15日获得注册资金：人民币10万元2）企业开户日期2007年12月10日注册银行：北京农村信用银行3）购买办公设备和家具等投入费用-笔记本电脑2台,台式电脑2台,激光打印一体机1台,彩色打印机1台,碎纸机1台等-办公家具5套,会议桌1套等-房屋押金人民币6,000.0-办理营业执照,开业式,申请电话网络等-投入费用总计人民币52,087.04)房屋月
3、租金renminbi3000Ⅰ.企业内部现状1.企业目前状况Ⅱ．市场计划和战略1）政府部门-国家人事部人事科学院干部1名名义顾问，建立关系，为长远目标做准备，获得充分利用国家政策的支持-国务院扶贫办干部1名挂靠国务院扶贫办，可以获得很多支持利用国务院扶贫办下属的全国各地职业培训学校，作为劳务资源-北京市劳动局1名，建立关系获得地方政策的支持，了解当地市场的情报，并开发相应客户Ⅱ.市场计划和战略1.伙伴的建立及人脉关系网的建立1.伙伴的建立及人脉关系网的建立（10月26日-12月30日）2）人才、劳
4、务相关协会关系接触-国家人才交流中心,北京市人才协会,相关人才交流中心3）人才、劳务中介公司合作伙伴关系建立-国家级别的人才中介公司3家,名义借用,利用其资源中国成套设备集团公司劳务合作部的国外劳务部中国出国人员服务总公司劳务部中民国际合作公司-北京市主要的人才、劳务中介公司3家,建立合作伙伴关系、东方慧博派遣公司某公司某公司1.伙伴的建立及人脉关系网的建立Ⅱ.市场计划和战略1.伙伴的建立及人脉关系网的建立4）人才、劳务网站合作伙伴建立,为网站的宣传做准备-门户网站：TOM网络公司，搜狐公司-人才
5、网站：www.51job.com5）其他-国家、北京市的相关政府机关/企业单位/大学/研究机构的人脉关系建立Ⅱ.市场计划和战略1）本社业务资料翻译-各种流程和方案翻译（韩文-》中文）美化，设施管理，停车场管理。。。。-本社社长的劳务书籍翻译-劳务外包,派遣,代理招聘业务学习中国国内劳务机构的业务研究，业务流程和盈利模式2.中国业务流程建立，制定各类解决方案2）制定中国国内的劳务派遣解决方案-国内的劳务派遣业务流程和方案-国外的劳务派遣业务流程和方案-劳务培训方案2.中国业务流程建立，制定各类解决方
6、案Ⅱ.市场计划和战略利用中国相关的人力劳务中介公司的劳务基地(10月25日—11月10日)-通过中国成套设备集团公司在中国各个地区的劳务资源网点40个技术/技能培训学校,毕业生资料收集-通过中国出国人员服务公司的劳务基地-通过中民国际合作公司的劳务基地-其他3.建立劳务人才数据库(10月25日-12月30日)3.建立劳务人才数据库Ⅱ.市场计划和战略2）国家扶贫办所投资的在中国贫困地区建立的技术培训学校-1000多所技能培训学校-与主要地区(安徽,湖北,四川,河北)学校联系,毕业生资料收集3)购买人
7、才劳务数据库-从人才劳务咨询公司购买-从大的人才劳务网站购买利用中国相关的人力劳务中介公司的劳务基地4)在国内的相关人才劳务网站注册成会员-在网站中收集可用的人才信息3.建立劳务人才数据库5)网站改造,人才数据库建立准备-根据1)和2),对网站的升级做准备劳务人员的输入个人简历的功能,技术学校的其后台管理功能等其他功能-人才数据库建立准备购买人才数据管理软件,或从本社获得相关软件,并中文化,将劳务人员的简历,技能学校的资料,毕业生的简历等资料输入到人才库Ⅱ.市场计划和战略1）目标-在年底前,能够要
8、有几十名的劳务派遣的业绩4.客户开发,市场宣传（11月15日开始。。。。）2)市场宣传-制作公司的宣传资料,并对相关客户进行宣传，提供人力解决方案-参加人才、劳务招聘会，现场调查和宣传-各选择一个韩人杂志和中国的人力资源专业杂志，准备刊登广告4.客户开发，市场宣传Ⅱ.市场计划和战略近期开发1-3个重点客户，然后，逐步扩展市场3)重点客户开发-中国成套设备集团公司劳务合作部为其选择外派劳务人员做服务,收集劳务人员信息,帮助其选拔合适的外派劳务人员-中国出国人员服务总公司促进其与本社建
