现场管理工具之看板管理3

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1、现场管理工具之看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一冃了然地表现，主要是对于管理项FI、特别是悄报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图农/电子屏等把文件上、脑了里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时学握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对牯施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、

2、班组管理看板三类。如下表所示。下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。“II标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从H常管理里解脱出來。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。综合冃标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。（如表）第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、

3、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。（表2）所示是具体展开方式选定的事例。第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定肓IT而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效呆不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。为了预防上述这样的问题，提高H标完成率，在H标展开阶段开展原因验证的工

4、作至关重要，这样对于对策手段的选定会大冇帮助。“设备计划保全H历”“设备计划保全H历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加汕及大修的FI程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像杏看II历一样方便，而且II历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。“区域分担图”“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等戊U分给不同的班组，由其负责清扫点检等FI常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。“安全无灾害板”“安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发主而开展的每H提醒活动，包括安全无

5、灾害持续天数、安全每FI—句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。“班纽管理现况板”“班组管理现况板”是集合部门冃标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。“定期更换板”“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需耍更换作业的部位，方便任何人检査或临督。优点是能将文件上或电脑里耍求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。“QC工具”“QC工具”开展主题活动必要的手段，主耍是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在

6、大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而H•大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。-•般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。“TPM诊断现况板”“TPM诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证川记录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。总Z,管理看板的使用范围非常广，根据需要而选川适当的看板形式。全面而冇效的使川铮理看板，将在六个方面产牛良好的影响：1、展示改善成绩，讣•参与者有成就感、自豪感2、营造竞争的氛围3、营造现场活力的强有力手段。4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于

7、工作的推进。5、树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。管理看板是一种高效而乂轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者來说是--种管理上的人解放。一、MRP与看板管理Z间的差异⑴、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间人人缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段,是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和牛产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。看板管

8、理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计