物流管理和供应链管理期末复习

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1、1•订货点法库存管理策略（黃183）订货点法库存管理的策略很多，最基木的策略侑4种:①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q,R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略；③周期性检查策略，即（t,S）策略；④综合库存策略，即（t,R,S）策略。1）（Q,R）策略该策略的基本思想是:对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。2）（R,S）策略该策略和（Q,R）策略一样，都是连续性检

2、杳类型的策略，也就是要随时检杳库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常虽S,若发出订单时库存虽:为I，则其订货量即为（S・l）。该策略和（Q,R）策略的不同Z处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。3）（t,S）策略该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I,则订货量为S・l。经过固定的检查期t,发出订货，这时，库存量为II，订货量为（S-ll）o经过一定的时间（LT）,库存补充（S■⑴，库存到达A点。再经过一个

3、固定的检查时期t,乂发出一次订货，订货量为（S-I2）,经过-定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检杏周期和最人库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。4）4.（t,R,S）策略该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。如图8-3所示，这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货罐的人小等于最人库存量减去检杳时的库存量。如图

4、&3所示，当经过固定的检查时期到达A点时，此时库存己降低到订货点水平线RZ下，因而应发出一次订货，订货量等于最大库存EsAi当吋的库存量II的差（S-ll）o经过一定的订货提前期后在B点订货到达，库存补充到C点，在第二个检查期到來时，此时库存位置在D,比订货点水平位迸线高，无须订货。第三个检查期到來时，库存点在E,等于订货点，乂发出-•次订货，订货量为（S・I3）,如此，周期进行下去，实现周期性库存补给。2.MP（大规模标准生产）、MC（大批量定制）的特征比较（黄15259）MPMC焦点通过稳定性和控制力来取得高效率通过灵活性

5、和快速响应來实现多样化和定制化目标以几乎人人都买得起得低价格开发、生产、销售、支付产品和服务开发、牛产、销售、交付客户买得起的，具有足够的多样化和定制化的产品和服务关键特征稳定的需求分化的需求统•的人由场多元化的细分市场低成木、质暈稳定、标准化的产殆和服务低成木、高质暈、定制化的产品和服务产品开发周期长产品开发周期短产晶生命周期长产胡生命周期短MC的基木思想:通过高度敏捷，柔性和集成的过程，为每一位客户提供独立设计的产品和服务3.仓储的概念及特征（红100）仓储是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现

6、代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及具信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。物流活动是仓储的木质属性。4.响应型、效率型供应链的比较（定义、名字）（黄书39）效率型供应链主耍体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等.响应型供应链主要体现供应链的市场屮介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较比较点效丰型极舷健响应型供用铤主要目标或求的可预测特黃低生产成本的有败需求快建响应不可頂测的念求.

7、戎少过期耳存产為的减价極失制适过程的绪持高平均利用丰消療多余的酸冲能力库存故1«追求高回掖.伐通过供应徒上的#存毀小消於大曼的菸部件幸产器援冲在不增加成木的前我下縱短我来取主动括施减少提訂期送择供应应的选择帕雯点是依1*成札和质丟选择的复点是依姙fcjt、柔牲产品设计战彼用模決化设计.冬ibe迟产磊差笄牝基于产品的供应链设计策略：效应型供应链流程适用于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。顾客化需求口益明显的情况下，响应型供应链有更大的适应性。5.长鞭效应、双层编辑效应、Illi棍球棒现象的原因及解决方法1）需求变异放

8、人现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，盂求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链吋，其获得的需求信息•实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变界将实际需求量放大了。