社会责任竞争激烈背景企业发展研讨论文

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1、社会责任竞争激烈背景企业发展研讨论文编者按：本文主要从新时期屮国企业战略困境；屮国企业战略选择进行论述。其中，主要包括：，中国今天的大企业Z所以成为大企业，靠的是什么、快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段、巩固发展核心竞争力让员工认同企业文化、核心竞争力应该是企业综合运用科研技术、销售管理、品牌文化的能力、多元化与单元化选择、中国的企业很多都想实施多元化，有的甚至是已经这么做了、注重企业社会责任塑造品牌形象、博鳌论坛秘书长龙永图就屮国某些出口产品标准比国内标准高发表评论、提高企业创新能力、创新是一个国家、民

2、族的灵魂等，具体请详见。摘要：屮国的改革开发的思路基本是按照以林毅夫为代表的经济学家的“后发优势”说来实现的，在这个思路下，中国企业大多是引进国外的先进技术，吸收利用。在过去30年的发展中，有一些优秀的企业实现了“引进——吸收——创新”的飞跃，在吸收引进技术的基础上开发出自己的技术，然后以自己开发的技术作为竞争优势，实现产品在市场上的盈利和扩张。然而大部分企业却深陷“引进——落后——再引进”的泥潭屮不能口拔。这样的企业在屮国企业占大多数。关键词：新时期中国企业战略选择始于2007年的美国次贷危机发展到2008年的国

3、际金融危机是对全世界企业的一场严峻考验，中国企业在这场金融危机深深感到经济冬天的寒冷：国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。其屮，仅纺织行业就有超过2000万人被解聘；仅10月上旬，珠二角就有近50家香港企业申请破产清算。据香港工业总会会长陈镇仁近期表示，珠三角7万家港资企业中，年底吋可能会有四分之一即1.75万家倒闭，以一家企业倒闭导致500人失业计算，1.75万家倒闭就将导致87.5万人失业。这些工厂所聘用的绝大多数都是来自中国内地的农民工；面对全球金融危机对实

4、体经济带来冲击的严峻考验，广东全省中小企业增速总体上有所回落。数据显示，2008年前10个月广东停产、歇业、关闭和转移的中小企业有15661家，其中,仅10月份停破产的就有8513家，超过了前三季度的总和。总之，中国企业正处于一个利润率越来越低、面对的竞争越来越激烈、需要处理的问题越来月越复杂、承担的企业社会的责任也越来越大的吋代背景屮。一、新时期中国企业战略困境最新研究报告显示：2010年前跻身世界500强的中国企业将达到50家，而目前只有29家中国企业榜上有名。而世界500强往往是按照企业规模大小来排名的，那么

5、究竟什么是大企业。谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。跨国大企业的形成可以归结为以下几个因素：第一，企业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的管理能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么？根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。而这些与国外其他世界500强企业形成鲜明对比

6、。比如中国进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。所以我的第一个判断是，资源垄断是屮国企业目前进入500强行列的最重要因素。此外，快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段。据《费加罗报》报道，中国企业向世界超强企业行列进军的速度比当年的日本企业快两倍，日本金业从发展、壮大到有能力进行跨国收购用了25年，而中国企业实现这一目标用了不到10年。我认为，这样“拉郎配”式的快速联姻在国际竞争中面临着很大的危险。具体表现在：第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术，

7、我们国家的资源其实非常有限，并且垄断资源也可能化为乌有;第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势;第三，我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。目前中国企业中真正从长远利益规划企业发展，并将日常的运营与长远冃标相结合的都很少。中国企业，包括很多明星企业对事关企业生存的质量控制的重视是远远不够的，对品牌的战略也是没有清晰的认识。如果这个消费者对自身利益越来越重视、国际质量标注越来越高的时代，屮国企业家仍然不提高自身的战略意识，那么中国的民族企业将很难走出一条自强自立之路。二、中国企业战略选择在中国企业发展的过程中，

8、一方面有很多企业取得了不俗的成就，同时也有很多企业付出了血的代价。在竞争越来越激烈、所承担的期望越来越大的时代背景下，屮国企业更应该吸取教训、总结自己成功的经验并吸收竞争对手成功的经验，形成企业发展战略，并以此激励规范企业的发展！1、巩固发展核心竞争力让员工认同企业文化核心竞争力应该是企业综合运用科研技术、销售管理、品牌文化的能力，是一种内在的、不易被对手复