浅谈预制梁场成本管理

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1、浅谈预制梁场成本管理【摘要】工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文根据大西铁路客运专线站前1标原平制梁场责任成本管理模式和取得的效果,对工程施工过程中的责任成木管理工作作总结和探讨。【关键词】预制箱梁,责任成本管理,成本分析【abstract】projectresporisibilitycostmanagemententerprisestostrengthenprojectmanagementisanimportantcontent,istoreducecostandin

2、creaseeconomicbenefitsthemosteffectivemanagementmeans,istheenterprisesurvivalanddevelopmentandthecore・Thispaperaccordingtothehigh-speedpassengerrailwaystation1onishistandardoldadjusteddatabeamfieldofresponsibilitycostmanagementmodeandtheresults,andtheengineeringconstructionprocessoft

3、heresponsibilitycostmanagementtoworktosummarizeanddiscuss.【keywords】precastconcreteboxgirders,responsibilitycostmanagement,costanalysis中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:随着国内高铁建设的市场开放,行业准入门槛已经彻底打破,竞争愈加激烈,2010年以来,随着国内通胀压力的增大,铁路建设市场势必要进行结构调整,今后铁路项目将遵循“保在建、上必需、重配套”原则。面対建设资金不到位,国家対高铁建设的投资控制的加强,竞争中

4、的低价中标等因素,项目成本管理成为企业牛存发展的关键。一、工程概况原平制梁场设于大西铁路DK174+200〜DK174+700区段线路右侧原平市王家庄乡永兴村和解村乡中三泉村境内,与线路斜交于DK174+200,交角50。,占地近200亩,采用纵列式布置。共设两条生产线计10个制梁台座(其屮一个为24m和32m共用台座);60个存梁台座(其屮24、32m共用存梁台座4个)和1个静载试验台。承担着DK167+271〜DK204+452区间内北岗河大桥到解元特大桥10座特大、大、中桥共730孔箱梁的预制任务,其中32m箱梁704孔,24m箱梁26孔,总投资5.3亿元

5、。二、项冃责任成本管理原则成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成木,增加效益。(-)节约原则节约就是项目施工人力、物力和财力的节省,是成本管理的基本原则。着眼于成木的事前规划、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手來达到节约。(-)全面控制原则作好总平面布置、资源配置、施工方案制订等开工前布局工作。施工过程中按照设计要求和施工规范施工,控制资源消耗,减少成木支出,及时办理工程价款结算。同时充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真止树立起全员控

6、制的观念。(三)冃标控制原则建立责任成本控制中心,设立责任成本控制目标,落实到部门、班组其至个人,做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。(四)动态控制原则坚持动态控制原则,将工、料、机投入到施工过程中,及时收集成木发生的实际值,将其与目标值相比较,检查偏离,分析原因,采取措施。三、成木控制方法(-)事前控制1•梁场的选址和布局梁场建设方案是梁场成本控制的源头,规划建场形式的时候要充分考虑产能要求、大型设备情况、原材料储存能力、存梁能力以及便于管理等方面。2.箱梁成本测算与线下工程不同,箱梁一般采用通用图纸

7、,工程量基本固定,处附属和接口工程外基木没有变更。因此成木测算比较简单。为便于管理,分解为材料、设备、安全质量、人工、试验检测、现场管理这六个方面分别进行测算。2.材料的选择与线下工程不同,预制箱梁总成木中,材料费用占85%以上,因此原材料的选择成为成本控制的重中Z重。选择材料必须要注意以下几点:首先,质量要有保证,材料的质量直接决定箱梁产品的质量,不得有半点马虎懈怠;其次,价格便宜,在满足质量要求的前提下选择低价材料,对于材料成木来说是最直接的节约;第三,材料厂家信誉,很多材料在供货Z后质量下滑,特别是外加剂,固含量和减水率对混凝土工作性能影响极大,在签订合同

8、时各种材料的质量要求一定

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