经济和商务局XX年一季度工业经济运行情况汇报

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1、经济和商务局XX年一季度工业经济运行情况汇报经济和商务局XX年一季度工业经济运行情况汇报【内容摘要】一、开门红任务完成情况。（-）工业经济指标完成情况。（二）存在的主要问题。（三）确保工业经济“开门红”采取的主要措施。（四）下一步工作打算。企业成本调查工作完成情况。三、下一步全县工业发展的主要工作。【正文】xx年，是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是大力实施“十二五”规划承前启后的关键一年。在县委、政府的正确领导下，全县紧紧围绕市委经济工作会议精神的主题主线，以提高经济增长质量和效益为中心，招商引资和项目推进为突破口，以产业规划、园区建设、进

2、规企业培育和要素保障为工作重点，在面临严峻的经济形势下，我县工业取得了平稳较快的发展。一、开门红任务完成情况（-）工业经济指标完成情况1、XX年1—2月工业经济指标完成情况规模以上工业企业累计实现工业总产值30o2亿元，占目标任务的67o11%,同比增长35o42%；工业增加值亿元，增速％;实现销售收入29o5亿元，占目标任务的66o14%,同比增长35o94%；实现利税5850万元，占目标任务的67。24%,同比增长502。47%。2、一季度工业经济指标预测预计一季度规模以上工业企业实现工业总产值45。1亿元，占目标任务的100o22%,同比增长35

3、o84%；工业增加值亿元，增速％;销售收入44。72亿元，占目标任务的100。25%,同比增长40。9%；利税8800万元，占目标任务的101o14%,同比增长125。47%o（二）存在的主要问题K资金紧缺成为制约企业发展和扩能的严重阻碍。经过对我县全部92户规模企业走访显示，目前，70%的企业缺资金，严重紧缺影响正常营运的占30%。主要有三个原因：一是中省银监部门虽然一再强调加大信贷力度，但由于银行体制等原因，执行和落实到位还有一个过程。二是民间融资成本偏高，短期紧急周转可以，稍长则企业不划算。三是库存和应收账款增加导致资金占用过大。2、生产成本不断

4、增加，压缩企业盈利空间。一是原材料价格和产品出厂价格“倒挂”；二是用工成本增加；三是水'电、煤、气、运等价格稳中略升，导致企业盈利空间萎缩。3、部分传统行业市场偏冷，亏损面扩大。XX年前，我县工业主要构成是传统型、基础性中小企业，行业分散并且偏小，未形成较强的产业集群，也少有完整的对接产业链，加之不少中小微企业转型升级滞后。因此，一遇行业偏冷，亏损就无法避免。4、土地供需矛盾突出。由于历年欠账和经济开发区的迅猛发展等原因，我县土地供需矛盾尤其突出(%1)确保工业经济“开门红”采取的主要措施1、做好任务分解。县政府以(XX)9号文件，对“开门红”目标任务

5、分解落实到相关部门和各镇，对运行情况适时监控，每月通报2次，并将结果纳入目标考核。2、狠抓项目推进，确保新开工项目早日投产达能。对全县30个重点工业项目进行“保姆式”服务，每一个项目安排有专职秘书和县领导联系。做到在第一时间，在第一现场解决项目推进中的问题和困难。3、强化要素保障，提升服务水平，推动企业技改投入。1月31H,县委'县政府召开大会，对XX年重点纳税企业、银行支持企业贷款、新进培育规模企业'销售收入上台阶的企业进行了隆重的表彰。4、启动“百千工程”。为缓解企业用工难的问题，2月7日，县委、县政府组织召开外出务工人员返乡就业创业促进大会，会上

6、返乡务工人员代表和返乡创业人员代表作了交流发言。动员外出务工人员回乡创业，留乡就业。2月21日，县政府组织110家企业开展了现场招聘活动。共签约1280人。有效地缓解企业用工难的问题，为“开门红”目标的全面实现提供了充分的保障。（四）下一步工作打算根据我县1-2月工业运行情况，为确保XX年工业经济目标任务的顺利完成，继续保持我县工业经济健康平稳'持续发展的良好运行态势，我们将着力抓好以下工作：1、继续加强运行监测调控。加强全县工业经济运行、规模工业企业的跟踪'分析和调控，密切关注企业生产经营状况和经济运行走势，做好重点企业监测，定期深入企业开展调研，及

7、时准确把握经济运行动态，协调解决企业生产经营和运行当中的困难和问题。2、抓好重点技改项目，确保企业早投产①、不断加大项目开拓力度。鼓励原有企业进行技术改造'技术创新，多上项目，广辟项目源。②'实行重点项目联系制度和企业现场办公制度，对在建的重点项目定期进行跟踪督查，及时掌握项目的进展情况和存在问题，加强协调管理，确保项目按序时进度实施，为下半年增量奠定坚实基础。3、继续抓好要素协调。进一步完善生产要素协调机制,形成电力、天然气、石油等要素协调保障机制，提高应对经济运行突发事件的能力，确保企业的正常生产经营。坚持每月定期召开经济运行分析会，实行“一企一策

8、”，为重点企业解决实际困难和问题，提高工业企业经济运行质量。加强政、银、企协调，加强企业管理创