经营部党支部简要对照检查材料

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1、经营部党支部简要对照检查材料经营部党支部简要对照检杳材料（2014年7月10B）党的群众路线教育实践活动开展以來，经营部党支部认真贯彻段党委工作部署和要求，在段教育实践活动办的帮助指导下，紧紧围绕为民务实清廉要求，广泛听取意见，充分开展谈心，认真查摆车间在“四风”方而、服务职工群众方面、党支部战斗堡垒作用发挥方面所存在的问题。现将新余园林工程经营部党支部对照检查情况汇报如下。一、存在的突出问题（一）在凝聚力和战斗力方面1.理论功底不高，运用理论指导实践不够。一是班子学习的整体意识还不够强。政治理论和业务学

2、习不深入、不系统、不透彻，注重形式、看表而，政治理论和业务知识欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。在当前形势下对经营部发展策略上的思考不够，近年來经营部工作的发展步伐不大。二是班子组织学习的广度和深度有所欠缺。学习以传达文件为主，在深刻领会、掌握党的政治理论科学体系和上级指示精神实质上存在差距，致使在经营部工作中理论上不清、思路上不明、实践上模糊，工作往往离领导的耍求冇差距。2.缺乏创新意识、进取精神不够强。一是班子缺乏创新，注重经营部发展的现冇模式，思想观念不适应当前工作的要求，对当前经营形势、经营部定位认识不

3、够准确，思路1不宽。二是经营部工作上缺乏进取精神，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏科学性和前瞻性，只局限丁做好木职工作不出问题就行了，甚至有时抱着得过口•过的思想，工作上习惯于机械地贯彻上级工作部署，工作只求过得去、存在怕乱求稳、安于现状的思想。不主动思考，想办法出点子提高工作成效。3.班子整体功能不够强，车间管理述需加强。一是经营部“机关化”现象突出，要么推给卜•级处理，要么把矛盾丢回上级，造成部分工作拖沓甚至是被动。二是班子缺乏必要的决策程序，决策后分工负责不落实

4、，有利的事“抢着做”，出力不讨好的事“相互推”，形不成坚强有力的领导核心。三是党内监督不力，走过场。（二）在党员教育管理方而1.组织教育活动不经常。一是支部组织生活制度落实不够全面，没有将组织教育•纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象，对组织生活制度抓得不实，流于形式。二是在抓党员思想教育中，只注重对党员的集中理论的学习，缺乏对科学文化、基木技能、法制理念、文化索养的教育，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，工作水平和管理能力平平，思想观念陈旧落后，综合素质差。2.党员先锋意识“淡化”。一是不注重党

5、员发挥先锋模范作用，致使个别党员放松了对白己的要求。有的党员党性淡2簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念；二是部分党员T作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，党费也不愿意按规定主动缴纳。1.党员教育管理“虚化”。一是组织生活不健全，“三会一课”制度坚持不好，存在着支部大会与工作会议一起开，支部大会不规范不严肃；二是考核评价手段单一，往往把安全生产工作开展得好坏，作为评价党员管理的主要依据，而对政治表现、口身综合索质等难以实施准确的评价考核；三是对党员的教育管理手段比较落后

6、，党员对党务知识懂得不多，管理缺乏力度。四是对党建工作重视不够，存在重安全生产、轻党建的倾向，对党建工作责任制执行不力。（三）在做群众工作方面1.为民服务的宗旨不够。一是缺乏经常到一线基层去倾听职工呼声，没有发扬密切联系群众优良作风，不了解职工疾苦，有吋深入基层，出于LI的性、针对性的多，真正与群众沟通思想的少。二是对职工反映的闲难和问题不够重视，甚至凹避不理，视而不见，觉得事不关不闻不问造成干群关系脱节。三是维护队伍稳定缺少系统的规划。经营部干部、职工大多数来自原路局林管所，且全民和集体共同存在，收入分

7、配机制等存在差距，对工务管理模式还存在一个认识过程，为收入分配，党员和职工思想状况经常有起伏和波动。维护队伍的稳定是一项长期的工作，长期规划需要加强。32.工作上容易急躁、主观武断。一是在工作中遇到紧急情况时，为了快速应对，有时容易急躁，对待职工缺乏耐心细致的指导，取而代Z的是粗暴的工作方式；二是缺乏虚心接受意见，有时也自以为自己长期从事安全生产和管理工作和安全稳定工作，有一定的工作经验，对有些同志提出的好意见好建议听不进，比较主观武断。3.队伍的管理建设不足。一是大局意识不强，个人主义和口我意识时冇表现

8、。在加强班子团结方而，存在说的多、做的少，知行不一的问题。工作上停留在会议布銘上，层层布銘，一层一层往下推的典型的官僚主义。二是职工教育培训不力。没有完善的干部职工培训让划和实施方案，督查和绩效考核工作力度不大，干部职工整体工作能力和水平不足，干部职工队伍缺乏活力。三是在宣传发动职工群众方面仍有待提高。在工作小忽略了宣传工作对弘扬正气、鼓舞士气、营造良好工作氛围、凝聚力量、促进经营部发展的重耍性。（四）在安全半产方囱1.抓中心